管理层阶段性评估【车国栋】-调查问卷模板-问卷网

[评估者]您好，此次需要对[被评者]进行评价，请您如实选择，评估会保密进行。

1.职责认知

A.有职责说明书，且划分清楚、无遗漏，与其他部门无因职责划分造成的沟通不畅

B.职责划分较清晰，与其他部门因职责划分偶尔出现沟通浪费

C.仅有职责划分，但与其他部门沟通过程中经常出现职责不清晰造成的争执

D.职责划分不清楚，工作经常出现会签

E.无职责划分，部门之间工作无既定流程，工作开展过程中会因为某项任务无人处理造成的工作停滞

2.全局意识

A.充分表现合作精神，并能互相鼓励与进步

B.能够相互配合，主动补位

C.能够基于专业化的知识相互配合

D.可相互配合，但需要升级拉动

E.无法相互配合

3.领导能力

A.善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标

B灵活运用部署，顺利达成目标

C.尚能领导部属，勉强达成目标

D.不得部属信赖，下属意愿低沉

E.领导方式不佳，常使下属不服或反抗

4.工作绩效

A.工作绩效高，具有创新意识

B.能胜任工作，效率较标准高

C.工作不延期，表现符合要求

D.勉强适任

E.工作效率低，时常出现差错

5.沟通能力

A.谈话说服力强，谈吐亲切，能自然有技巧的说服别人

B.谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好

C.谈话能力一般，有一定的技巧，尚能被别人接受

D.谈话说服能力较差，不善于疏导，不太同意被别人接受

E.谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被别人接受

6.品德言行

A.品行廉洁，言行诚信，受人喜欢

B.言行规矩，无越轨行为

C.言行正常

D.固执己见，不易与人相处

E.品行不佳，言行粗暴

7.抗压能力

A.不畏困难，团结可以一切团结的力量做成事

B.大多数情况下能战胜困难

C.能战胜一般性困难，但遇到较大困难，便难以应付

D.无法度过较艰巨的困难

E.意志脆弱，即使较小的困难挫折也无法承受

8.公平性

A.处事公正，对人一视同仁

B.处事较工正，多数时候对人一视同仁

C.处事一般公正，基本上对人一视同仁

D.处事不太工正，多数时候对人不能一视同仁

E.处事不公正，对人不能一视同仁

9.工作安排

A.工作安排清楚明确，在任何情况下都能明确目的、完成时间

B.工作安排明确，从不超期完工

C.工作安排明确，甚少检查工作，出现逾期完工

D.工作安排不够明确，经常出现逾期完工

E.工作安排不明确，检查力度不够，经常出现逾期完工

10.团队管理能力

A.可依据工作需要团结一切可以团结的人，做成事情

B.大多数情况下能与同伴进行充分合作，正确处理同事间的矛盾纠纷

C.一般情况下能与人精诚合作，但有时不善于处理同事间较大的矛盾

D.有时能与某一部分人合作，但多数情况下难与人相处，缺乏真诚

E.几乎无法与人合作

11.帮带能力

A.对下级所遇到问题能共同商量，给予建议、帮助，为下属发展提高机会和支持

B.关系下属的发展，能有计划培养开发下属

C.经常培养、指导下属，但缺乏计划性和系统性

D.有时和下属讨论个人发展问题，在工作过程中偶尔关注下属的发展和提高

E.对下属的发展漠不关心

12.沟通能力

A.很好的掌握沟通技巧，并善于倾听，并及时给予反馈，达到很好的沟通效果

B.善于运用沟通技巧，并善于倾听，及时给予反馈

C.定期与员工口头沟通，处理出现的问题

D.沟通过程中，对下属提的建议只是表面接受

E.不与下属沟通，根据自己的想法行事

13.专业度

A.对于职责范围内的复杂业务问题提出专业的解决方案或意见，对员工进行专业的指导和解答

B.独立解决职责范围内的复杂业务问题，可以指导员工

C.可以处理职责范围内的复杂业务问题提出专业的解决方案或意见

D.可以从专业化的角度去解决复杂的业务问题，但不能提出建议，也不能对员工进行专业的指导

E.处理职责内的业务比较吃力

管理层阶段性评估【车国栋】

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