第二课小测评《项目管理训练营》之【定目标】-调查问卷模板-问卷网

“SMART”是目标管理的经典工具，本讲以“具体”为切入点，讲解了如何让目标更清晰。小王是某应用软件开发公司的项目经理，正在开发一款新的APP。领导对小王说的以下四个目标中，最符合“具体”的是哪一个?【单选题】

A.“一定要打磨好这款产品，切实提升用户体验啊，一个负面评价都不能有。”

B.“6月产品上线后，在应用商店里的评分，要比公司上一款产品有大幅度增长。”

C.“今年12月底，产品在华为应用市场渠道的用户好评率，至少要达到80%。”

D.“项目时间紧、任务重，你可得把成员组织好，尽快提高工作效率。”

小王是某广告策划公司的项目经理，他带队为一家企业客户制作宣传片。沟通中，对方领导表示:“我们这个宣传片，主要得体现正能量，能鼓舞人心。”以下哪种方式，最有利于进一步明确客户的目标?【单选题】

A.再三追问客户:“您这个说法太模糊了，我理解不了体现正能量的概念，能不能展开好好说说?”

B.回去立刻召集讨论会:“大家都来讨论下，客户是啥想法?怎么样的宣传片形式，最能体现正能量?”

C.结合客户企业的背景信息，挖掘一些正能量的元素，便着手拍摄制作，计划两周内给客户提交成片。

D.安排几个成员，从不同渠道，搜集一些体现“正能量”元素的宣传片片段，作为参考示例，请客户反馈。

某智能产品公司有多条产品线，小王负责其中一款产品。领导张总刚“空降”过来，事业心很强。和小王沟通时，张总表示:“加油干，眼前是个好机会，咱一定要把产品做成爆款。”以下哪种做法，对小王达成领导的目标【作用最小】?【单选题】

A.主动去了解张总以前经手过的项目，都达成了怎样的效果，进而把握张总对“爆款’的定义和标准。

B.参考怎么打造爆款产品”的相关书籍，拟定相应的计划，并在各个维度上，都明确要达到什么指标。

C.组织团队成员，研究市面上的竞品，了解自己产品在市场上的定位，分析怎么做能达到“爆款”水平。

D.对照内部其他产品线的情况，评估自己产品的相对优势，以此明确后续打造“爆款”的发力点。

小王是装修设计公司的项目经理，一对夫妻找他装修毛坯房，要求是:

(1)装修要上档次、不落俗套;

(2)工期不超过半年;

(3)成本不高于30万。

小王心知这不现实，他怎么做，有利于客户调整对目标的预期?【多选题】

A.结合经验，设计几款高档装修方案给客户:“这几个方案，预估的花费都比您计划的高，工期也会更长。您可以看看，有问题我随时解答。”

B.到装修现场了解情况，表示:“这装修要求太高了，要达到您说的效果，30万可不够。不是我们不愿意，是真实现不了啊。”

C.认为客户虽然说“上档次、不落俗套”，关键还是省钱。那就按普通材料给客户报价，满足客户的首要目标。

D.向客户汇报:“我找了两类案例供您参考:一类上档次的，成本都不低于50万， D 工期至少要1年。另一类成本在30万元左右，但效果上差一些。您可以对比下再决策。”

公司任命小王负责某紧急项目。为就目标达成共识，小王组织了一场会议，但成员对质量目标的看法不一致，有人觉得“时间紧，达不到”，有人觉得“加把劲，没问题”。见讨论不出结果，小王决定先暂停，下周再重新讨论。哪些做法，有利于在下次会议上共识目标?【多选题】

A.拟一份详细的《项目目标书》，准备在下周的会议上同步。请大家理解，进度如此紧急，为免浪费时间，就以此《目标书》为准。

B.确认时间、地点后，邀请领导参会，宣贯项目重要性。考虑到领导非常忙碌，提前给领导拟了一份讲话大纲。

C.会前私下找领导汇报，表示项目紧急，大家都很辛苦，想请领导批一笔费用，阶段性达成目标后安排团建，并在会上以感激领导的姿态宣布。

D.会议期间，及时记录后续的动作、负责人和交付时间。结束时，打印相应的信息表，请与会者现场打钩确认。

这一讲，我们学习了如何共识项目目标。

请你分享项目实战案例:

尝试用“相对位置”参照系分析，从领导(或客户)的角度看，你项目的“相对位置”是怎样的?请列举。

【参考分享模板】

1.项目目标:

2项目在领导“时间、空间”中的位置:

3.项目在组织“时间、空间”中的位置:

____________

第二课小测评《项目管理训练营》之【定目标】