PMI流程梳理工具方法培训测试题目

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PMI人力资源数字化项目的目标是：一个PMI、（             ）、一个标准。（每空4分）

针对传统企业来说，企业发展到数字化阶段，要经历四个阶段：做事标准、（         ）  、信息化、数字化。（每空4分）

端到端流程是指从客户的需求开始到客户的（                 ）为结束的流程。（每空4分）

流程框架实施五步法是指：流程盘点、（    ）（          ）流程串接、打开五级流程。（每空4分）

人力资源数字化后，将面临一个重大挑战是（                  ） 。（每空4分）

必须做到以下几个统一，人力资源数字化建设才有可能达成预期目标。（4分）

IHR数字化系统用户与以前不一样，主要包括以下人员：

L1-L4主要回答：

流程现状盘点包含以下内容：

流程框架成熟度评估从以下几个维度进行评估：

人力资源数字化阶段除了关注数据准确、管理合规外，更关注以下几个方面：

人力资源数字化与传统HR不一样，除了组织形态、系统用户不一样之外，还有哪些方面不一样：

PMI数字化项目要达成三个一目标，总管理处及各公司HR标准必须完成一样。（ ）

人力资源数字化建设最重要的目标之一就是做到体系及标准统一，而要做到这一点，必须有统一的流程框架体系。（ ）

人力资源流程优化最便捷途径之一，可在企业内部树立标杆，然后复制推广，形成全集团的标准。（ ）

IT系统与流程模块有明确的对应关系，每个IT系统与某个三级/四级流程须做到一一对应, 各业务流程均需在线上实施。（ ）

除了流程框架外，在具体的流程中还会用到多种工具和模板，无论是能力素质模型还是360度考核都是工具，可用于多个模块。（ ）

PMI可借鉴知名大企业的2/3/4级流程，但各家企业的流程框架一定存在差异， 因为需要反映企业的管理特性，无法照搬其他企业的四级流程。（ ）

请任意选择一个L4流程进行流程定义

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