1.工程项目管理（项目实施期）的核心任务是（ ）
A、组织协调
B、建设增值
C、目标控
D、使用增值
3.施工项目管理是以（ ）为中心
A、施工合同
B、项目经理责任制
C、成本管理
D、资料管理
4.下列不属于项目质量控制的管理行为是（）
A、图纸会审
B、现场深化
C、工序验收
D、临水临电管理
5.“分析现状，确定目标，实现目标的方法及措施”属于PDCA中的（）
1. 因果分析图法（鱼刺图）从多个方面进行分析，分别是（ ）
2. 施工进度控制首先要以合同约定的工期为依据，然后将工期进行分解，列出形象进度的时间节点。
5. 建设工程管理（项目全周期）的核心任务是为工程的建设和使用增值。
7. 进度计划的有效实施是保证工程进度的唯一途径，项目的实施本身就是一个动态过程。
9. 当施工进度与计划产生偏差时，应重点保证施工质量，确保合格，选择成本增加最少的方案来赶超进度。
10. 项目管理人员应充分了解工程项目的特点和施工进度的需要，结合自身技术、管理水平编制不同深度的控制性、指导性和实施性施工进度计划。