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10道单选,5道多选,5道判断
姓名
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1、不属于上坤文化价值主张是?(单选)
理想而不理想化
自力更生
拥抱变化
艰苦奋斗
2、自力更生要求依靠自己的能力解决问题,有全局意识,就不能?(单选)
自我造血,包产到区和项目
不留自留地,保护基本盘
遇事不惜力,不推诿,有担当
组成“小团体”,打“小算盘”
3、“二次创业,再启新程”中不要过度关注?(单选)
有质量的发展
降负债
提效率
高周转
4、没有在上半年交付的项目是?(单选)
常州云峯一期
佛山翰林湖壹号
马陆云栖麓
5、不属于下半年运营三大战役的是?(单选)
持续发展
稳健经营
重塑文化
项目融资
6、不属于发展的三大法宝的是?(单选)
找人才
找资源
找项目
等政策
7、全年营销费率考核基数为?(单选)
4.1%
4.2%
4.5%
4.6%
8、为提高决策效率,我们倡导几小时响应机制?(单选)
6h
18h
24h
48h
9、降本增效行动中,下半年目标成本较当前版再降多少?(单选)
2.0亿
2.2亿
2.5亿
3.5亿
10、2022年人均效能目标争取项目人均数达到几个?(单选)
11.2个
12.7个
13.0个
13.1个
1、艰苦奋斗是直面挑战,死磕到底,我们要具备?(多选)
A.奋斗者文化
B.极简组织,降低管理费用
C.拒绝“躺平”、“摆烂”
D.铺张浪费
2、稳健经营的几项任务有?(多选)
A.去库存
B.保交付
C.降本增效
D.资源链接
3、合伙人模式有哪几种?(多选)
A.代建合伙人
B.代甲方(单条线)
C.代销合伙人
4、下半年营销工作中,项目分类有?(多选)
A.现金流贡献型
B.利润提升型
C.流速提升型
D.坚决出货型
5、属于核心风险管理的有?(多选)
A.防止信息泄露
B.防止风险外溢
C.防止职务犯罪
D.杜绝个人利益交换
1、拥抱变化要求我们践行在不确定性中寻求确定性,及时调整战略,不断迭代。
2、下半年投资主旋律一切围绕资源开拓。
3、下半年投资指标全集团落地10个代建项目。
4、下半年管理目标只要关注降本和增效。
5、2022年管理费率目标为2.2%。

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