诚 18-丽宁观享-拼搏进取
拼搏是因为能力有限，进取是因为不满足现状。这句话记不清第一次是在哪听到的了，但是一直深深影响着我 ，从链家到贝壳4年半时间，我一直觉得自己资历尚浅是个需要不停学习的新人。来到南京快半年了，时间飞快，半年时间边学边干，在价值观中获益。
在南京一共经历了 4次组织架构的调整，中心人员规模从22到50到13，光是工位就搬了4次，伙伴们戏称我是来带他们逛职场的。但是架构调整的背后是团队面临的非常多的挑战，也就是这样的挑战让我看到了一个有干劲的团队，同时被他们深深激励。
架构调整后几乎每一位伙伴都承接着之前双倍的工作，我们研讨工作项聚焦，聚焦后还是有一些不得不做的事，团队的 3位负责人主动说，先做好必须做的事，那些应该做的事就挤出精力做。一次专员述职，负责入转调离等工作的玉洁同学，说了一句话，“我理解把工作交给我来做，是有原因的，那我就好好做，没有我不会，只有我可以学”。培训的伙伴王花卷儿，一周内化和研发了4门课，收获中心“关灯之星”的荣誉称号。文化的伙伴各种会连续组织，从拓规模到内部表彰，人到哪物料就跟到哪。最近一次换工位，我发现很多伙伴都带着药，有治胃病的，有治腰疼关节疼的，还有其他的，我开玩笑说，我带了一群90后的老弱病残吗，他们说，他们是注重养生好为公司卖命更多年。
这些伙伴的拼搏进取精神激励着我，他们的乐观坚强更激励着我，我希望客赋团队是一支不一样的队伍，可以乐观面对一些艰难，可以交付越来越好的成果，可以为运营好，可以为 B端提供价值，可以有成长有收获。
还有很多需要跟进的事，还有很多不足需要完善，要心怀善念不断精进。
今天分享下关于 “观享”的“观享”！
“观享”运营很长时间了，我对观享的认知是，这是一个以价值观行为准则为指引的“自我反思改进”以及价值观认知同频“互相影响”的工具，最终都是达成组织的思想统一，行动统一，战略实现。志同道合方能力出一孔，道不同不相为谋，所有优秀组织的成功说到底都是文化的成功！
观享现状怎样？相信大家不言自明！
今天，我从价值观 “拼搏进取”其中的两条行为准则来“观享”，我的反思是：
1、跳出舒适区，敢于挑战不确定性；
如果一直进行下去，运营观享其实很简单，大家就是日复一日的写，已不是负担，但慢慢就变得麻木，说别人的事而不是自己的事缺乏自省，说自己的事未参照价值观行为准则缺乏改进的方向和具体改进的举措。对于别人的观享点评的质量如何？对自身有触动影响和应用吗？如果观享失去了我们希望的样子，大家愿意写观享吗？写什么内容？价值是什么？跟实际的工作以及跟组织的期望相一致吗？对于观享人、点评人自身有成长吗？应该变一变了，但是，你说要变，大家能接受吗？会投入吗？真的会有价值观上的改变吗？是不是太难了？在各种不确定性的前提下，我觉得我们需要跳出舒适区，以目标为牵引以结果为导向，让观享回到它应有的样子，虽然不确定也很难，但是，这是有意义的！
2、敢于创新、拥抱变化、迭代自我；
重新思考观享的定位和目标，勇于面对目前运营中遇到的困难和挑战，与伙伴们达成共识，在总监周例会上加强宣导，在运营过程中持续跟进纠偏，努力去推动文化价值观的认知同频及行为改变！我们变革了观享的规则，新的规则已运行两周，的确难以以量化的方式评价其实际效果，而且大家会觉得新的规则更复杂了，更难写了，需要投入的时间和精力更多了，但是，我觉得观享如果是以自我反思，行为改进，相互启发影响为目的，就应该是这个样子啊，我相信，只要我们朝着 “务实、自省、改进”的方向去努力就不会错，对个人和组织就一定会有意义和价值！拼搏进取，就是要做难而正确的事！
两周过去了，还是能看到伙伴们的用心和努力的！（以下是 8月1日城市观享群里感言）
观享迭代两周有感！
深深的，为伙伴们务实的态度而感动；
深深的，为伙伴们自省的勇气而折服；
深深的，为伙伴们改进的决心而钦佩；
或许，我们做的还不够多；
但是，我们一直朝着目标大步向前！
或许，我们做的还不够好；
但是，我们始终心怀梦想勇往直前！
务实、自省、改进！这是这次观享变革的方向：
观享，是以价值观为标尺规范行为，务实解决实际问题；
观享，是以价值观为明镜反思认知，自省剖析自身优劣；
观享，是以价值观为箴言完善成长，改进突破追求卓越；
希望 “观享”让我们的“心”更近，距离“梦想”更近！
认知同频，携手共进，在奋斗的路上，相依相伴勇创佳绩！
大家好，很高兴和大家分享拼搏进取主题观享。拼搏进取是我们所希望也是所提倡的，是一种主观行为，由自我意识所开展；但是事实有时候并不是如此，极少部分人员可以坚持践行拼搏进取，更多的人是被拼搏进取了。
我们中心伙伴年初每个人都定了减肥健身目标，但是也就是口号，从 5月开始做有效跟进管理，大家都卷起来了，自然有了拼的劲头和进取的心，虽然现在已无要求但保障健身打卡还在继续；
过往很多时候不管是培训还是管理，我们一定程度都是要求和执行，这种拼搏进取的背后都一定程度上有些真的达成了行为的持续和转变，但有些却被诟病；当下我们建立了很多场，树立了很多标杆等更多的是让伙伴看见优秀后激发主观的拼搏意识和进取的心。
拼搏进取是我们都需要努力践行和不断倡导的，是自我提升具备的最基本要求；但是对于身边人，更多的引导和鼓励、时刻有节奏的干预，相信就会铸就拼搏的团队。
百日奋战，有你有我，看见标杆，学习标杆，我们一起拼
诚 21 牛立颖 8月3日 主题 拼搏进取
各位伙伴大家好，今天由我进行分享，在上次价值观课程认证中，对拼搏进取的底层逻辑的理解更加深了，心怀善念 +拼命努力才能创造非凡，同时能力可以在拼命努力的过程中得以快速提升，深度认同这句话。
今年 5月份，为了攻坚克难，我们和运营经过不断的研讨，终于确定了战斗小组的形式进行落地赋能，围绕着城市七个重点工作聚焦落地。（周一专业线绩优人员和运营线研讨赋能+周二到周四之间推动专业线下区参与商圈经理会和走访门店为门店答疑解惑；每月一期，每期三周中的第一天）
在研讨推动这个项目的时候，遇到了种种困难：
1. 联动五大专业线，运营线，考验组织力；
2. 每周战斗小组都需要数据支持，大家再组织调整完毕后，数据出具压力巨大，客赋需要统计各个小组重要工作以及上游工作的所有PK数据，以及小组积分等等各种统筹类数据，这些需要很多时间及专业度去进行处理，但负责该项目的伙伴并未经过专业数据处理的培训；
3. 每周要花费将近三个工作日的时间在这个项目小组上，人力压力大
犹豫之后，我觉得这件事必须干，且必须干好，是城市当下最需要的；定好目标之后，说干就干，开启动会拉齐认知 →调动专业线的积极性，开沟通会解决各个专业线提供数据的问题→打造仪式感造场打磨细节→作为组委会，保证公信力，通过对接人力业策等用不同的方法去验证各类统筹数据的专业和准确度；
克服种种困难，最终第一期结束后，收获了大家满满好评。我依然记得打磨这个项目时周末、晚上和伙伴一遍遍的确认，复核、复盘，从一开始的担忧恐惧，到项目中燃起的激情期待，到第一期结束后松了一口气。
通过这个项目，我和伙伴在复盘的时候发现，拼搏中我们的组织力实现了成长，伙伴数据处理能力也有所提升，对于我们来说也是打了一场胜仗，团队也受到了激励和认可，更有士气。
拼搏进取从来都不只是一句口号，给团队定下新的奋斗目标，并为实现目标顽强拼搏，克服一切，无论明天有无成长，至少今天不辜负，办法总比困难多，努力是看不见摸不着的，但却是能用行动做到的，实现一个个的不可能，一起努力。
诚 22：广州庆旺分享，各位伙伴晚上好，很高兴，今天由我来分享拼搏进取价值观主题。
在过去的很长一段时间里，拼搏是看行动的，是看动没动，尤其是关注行为，价值观传承讲到了拼搏进取的新释义，不以行动的勤奋掩饰思想上的懒惰，如何向组织交付一份完美的结果，是拼搏的意义。有时候很纠结，明明很努力，但是结果却不好，那到底是拼了还是没拼？是努力了还是没努力？对于平台目前来说，确实是需要多思考，怎么能带来一个好的结果，才是比较契合当下拼搏进取精神的，一个好的结果，更能体现拼搏的价值。
今天分享一个中心的案例，在接手客赋之前，是没接触过太多会议活动的策划和执行的，但见过很多，经历过很多，一直以为看起来一场活动没有那么复杂，直到自己参与了这次总监大会的策划，执行，才知道一场会议下来，在会场看到的那些执行落地场面，是最轻松的，而最复杂的是没看到的。没错，今天要分享的就是沛怡这个小团队在活动策划的前前后后。
这次总监会的活动，沛怡团队前前后后策划了半个月，经过就不一一细讲了，说一下几个难忘的点。
第一，活动的内容，大到颁奖的环节，小到游戏的没一个小细节，都是一遍遍过方案，改了不满意，在接着改，直到在书面上感觉没有问题了，才算过关了，这期间，这些都是比较烧脑的环节，需要集中精力去思考，每一个细节怎么把控，怎么不出问题，就像说相声一样，哪个环节是可以带来笑点，怎么让会场的情绪此起彼伏，怎么让游戏的体验感更舒服。
第二，在现场排练，一遍又一遍，排练期间，沛怡小暴脾气频发，我也是看在眼里急在心里，生怕哪个员工绷不住吵起来，但是看到的是大家的配合和接受整改的意见。为了呈现最好的效果，从中午排练到晚上 12点。
第三，做一场活动的执行显然没有那么容易，会场一旦进入实际活动中，会有很多的突发状况，有些突发的状况是始料不及的，这时的沛怡又成为机动人员，频繁解决各种小问题。
这次活动，得到了运营各层级一致好评，沛怡和赋能中心也都得到了一个好的反馈。这也很大程度上激励了这个团队。
经历了这场活动下来，深知每个看上去很容易的事情，背后都没那么简单，活动的落地和策划，不光是身体上的行动，还需要大量的思考能力，从策划到执行，为了追求一个完美的结果，交一份满意的答卷，沛怡团队确实付出了超出预期的努力。希望我们能用这样的标准继续要求自己，也希望我们努力的去做好每件事，都能追求给组织交一份完美的结果。
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