公司应每年最少进行一次管理评审，并由公司最高管理者主持。
参加管理评审会议的人员：总裁、副总裁、管理者代表、各部门负责人。
标准化办公室汇总整理形成公司管理体系（含质量、环境、知识产权等管理体系）运行总结报告，报管理者代表审核，总裁批准。
管理评审会议的决议，责任部门应在规定的时间内完成，并通知标准化办公室进行验证？
管理评审会议结束4天内，标准化办公室根据管理评审输出的要求，形成“管理评审报告”。
管理评审会议依据管理体系（含质量、环境、知识产权等管理体系）运行报告进行讨论，确定改进事项，分析原因，提出改进计划和要求，落实责任部门，规定完成时限。
环境管理评审需输入
A以往管理评审所采取措施的情况；
B与环境管理体系相关的内、外部问题；
C重要环境因素；
D风险和机遇；
E合规性义务的履行情况
环境管理评审应输出
A环境管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论；
B持续改进机会相关的决策；
C与环境管理体系变更的任何需求相关的决策，包括资源；
D任何与组织战略方向相关的结论。
质量管理评审会议时，应输入（ ）资料。）
A以往管理评审所采取措施的情况；
B与质量管理体系相关的内外部因素的变化；
C有关质量管理体系绩效和有效性的信息；
D质量目标的实现程度；
E不合格和纠正措施；
F审核结果；
G改进的机会。