车间班前会考题

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，本次答卷所有选择题皆为不定项选择题，每个选项有对应的分值，打错不得分。

姓名

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您的部门

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您的职务

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班前会对于车间现场管理的作用是（）

有利于工作布置

有利于任务达成

有利于重要通知传达

有利于提升士气

对团队来说，班前会的主要作用是（）

提升员工士气

增强凝聚力

促进经验交流分享

让员工愉快的开始工作

对管理者来说，班前会的主要作用是（）

有利于树立威信

培养目标观念

有利于锻炼表达能力

没有作用

班前会要讲什么内容（）

人员

任务

标准

安全

班前会针对人员情况要讲（）

员工出勤

精神状态

学习效率

工作质量

班前会针对当日任务要讲（）

上一班生产情况

设备状况

存在的问题

当日生产计划

班前会讲标准指的是（）

操作标准

工艺技术变更的提醒和培训

开会标准

工作流程

正确的班前会流程是（）

准备、集合、激励上岗、总结+计划

集合、准备、总结计划、激励上岗

准备、集合、总结+计划、激励上岗

激励上岗、准备、集合、总结+计划

班前会准备阶段需要做什么工作（）

获取信息

记录要点

找下属沟通

找上级沟通

集合阶段要做的是（）

整队问好

报数点到

记录考勤

喊口号

常用的早会队形有（）

一字型

U字型

V字型

圆形

整队问好要注意的是（）

列队整齐

无论选择哪种队形都要确保管理者能关注到每位员工

问好时如发现员工状态不佳，可再次进行整队问好

为了活跃气氛，整队时可以开开玩笑

报数点到需注意的是（）

如队列有多排可各排同时报数

队列人数低于15人时可采用点到的方式

有没有人到了不报数或者顶替没到的报数

有没有人报错数字

总结+计划阶段做法正确的是（）

总结昨日工作状况、安排当日工作计划、提示关键控制点、传达公司重要通知、提问/反馈

总结昨日工作状况、传达公司重要通知、提问/反馈、提示关键控制点、安排当日工作计划

传达公司重要通知、提问/反馈、总结昨日工作状况、安排当日工作计划、提示关键控制点

传达公司重要通知、总结昨日工作状况、提问/反馈、安排当日工作计划、提示关键控制点

关于总结昨日工作状况，下列说法正确的是（）

总结成绩或问题点不超过三项

用特定的手势和话术突出条理性

通知传达要及时、准确

面对员工疑问要及时反馈、正面引导

激励上岗阶段做法正确的是（）

员工分享/培训、鼓舞士气、宣布作业开始、齐呼团队口号

员工培训/分享、鼓舞士气、齐呼团队口号、宣布作业开始

宣布作业开始、齐呼团队口号、鼓舞士气、员工培训/分享

齐呼团队口号、鼓舞士气、员工培训/分享、宣布作业开始

表扬员工，为团队树立榜样的最好时机是在（）

整队集合阶段

总结+计划阶段

员工分享/培训环节

什么时候都可以

员工分享环节要注意的是（）

每周一次

提前一天让分享者做好准备

从优秀员工、新员工、有进步员工中选择分享者

齐呼团队口号应该注意的是（）

选择精炼上口，体现企业文化的口号

全队齐呼，展现团队高昂士气

感觉员工状态不行，随时让他们喊口号

口号喊的不好，要让员工多练习几遍，喊不好就不散会

下列属于总结+计划内容的是（）

安排当日工作计划

提示关键控制点

传达重要通知

提问/反馈

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