第10讲《击穿》课后题

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姓名

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公司的年度竞聘竞争激烈，你想竞聘分公司总经理，要提交竞聘邮件。你会在邮件里写哪些内容?(多选)

A.阐述自己关于业务、管理和熟悉当地的三点优势，很匹配新岗位的要求。

B.附上一份分公司当地竞品分析报告，分析当地市场情况。

C.讲一个自己处理过的棘手问题细节，证明自己跟岗位要求的能力匹配。

D.提出市场份额、收入季度增速、利润增长等未来任期内的业绩指标。

你的部门想在公司内部发起一项改革，你应该如何怎么做?(单选)

A.在公司内部系统上发布改革实施草案。

B.先对利益相关的部门挨个做需求调查，再找一个关系好的部门做试点。

C.请求大老板在公司大会上，直接宣布这个消息。

D.请所有相关部门的领导一起吃饭，在饭桌上沟通这个方案。

3.你推动的改革，跟另一个部门有冲突，以下哪个根据对方表现作出的反应是正确的?(多选)

A.对方说:我们下次再聊。你经对方领导许可，先私下逐个访谈对方部门同事。

B.对方说:这个我们不能接受。你说:您希望这个方案做哪些调整?

C.对方说:我们改时间再详谈。你把原方案直接公示。

D.对方说:我们不能接受。你找大老板告状。

你给甲方提案，对方一直没下定决心。最后一轮沟通，以下哪些动作，最有可能击穿对方的阈值?(多选)

A.再给几个新方案，多给甲方几个选择。

B.把提案现场，布置成一个模拟的产品发布会现场。

C.把设计方案做成实物样品在现场给甲方展示用户使用效果。

D.“我们公司就是特别旺，跟我们合作过的甲方，发展都特别好。

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