《万利统帅》测评题

一、考的目的是什么？

1.是否理解课程内容：

理解核心内容，可以更好介绍给用户，了解常见问题，可以与用户有所共鸣

2.是否理解工具表单

有一定的专业性，可以更好的引导用户，给出一些有建设性的建议

3.以考促学

通过考核，再次加深对核心要点的记忆

二、考试题目

万利统帅课程相关信息的考核

1.招牌菜与招牌帅有什么不同？（填空题）

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2. 万利统帅的方法论有什么特点？（多选）

是一套学了之后，可以持续用的方法论

是一套可以帮助企业，不断自我进化迭代的方法论

不是一套学完就只能用一次性和阶段性的方法论

3. 万利统帅与一本万利有什么不同？（多选）

一本万利是解决所有菜品的系统逻辑，助力提升企业经营效率，达成效果

万利统帅是解决招牌菜的系统逻辑，助力企业打造一款具有稀缺性价值的招牌菜

万利统帅是一本万利的定海神针，没有万利统帅一本万利也是不完整的

一本万利解决的所有菜品问题，会提高企业运营效率，万利统帅解决的是招牌菜的问题，

4.万利统帅适合什么用户群体？（单选）

新用户

老用户

新老用户都可以

5.训战营与往常公开课有什么不同？（多选）

团队训战为主，需要万利团队一起学习共创，才能出成果

每个方法论都有案例帮助同学借假修真，掌握方法论

一课讲透一个痛点，给到方法论和工具表单

《从定位到定帅》相关题目

7.招牌帅对企业来说有哪些价值？（多选）

从顾客层面，是持续来此消费的理由

从市场层面，稀缺性的招牌帅更有竞争力

从产品层面，因信任产品从而成就品牌

从销售层面，顾客信任、市场有竞争力，自然成就高营业额

8.顾客“吃饭有三问”，其中“为什么”的背后是在问什么？（单选）

品类

品牌

品牌价值

9.选择招牌帅，要对TOP5的菜品进行评估，TOP5是指？（单选）

企业中菜品的TOP5

品类中菜品的TOP5

行业中菜品的TOP5

10. 招牌帅的主题要成为NO1或only one 从哪里获取？（多选)

用户的痛点

用户的需求点

企业的核心优势

企业想凸显的价值

《招牌帅的应景与定价》

11.帅的定价设计中，关键步骤是什么？（多选）

确定不低于70%的桌型

确定不同桌型的用餐场景

确定一帅九将的占比

12.写出应景公式：

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13.“帅将菜均价”如何计算：

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14.什么是桌均总额：

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15.单道菜品平均价如何计算：

____________

15.单道菜品平均价如何计算：

____________

16.帅的定价中，一帅九将的营收占比不能低于

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《帅的价值构建》

17.打造帅的价值，主要是打造什么？（单选）

美味的招牌菜

满足顾客的精神价值

两者都有

18.打造美味招牌菜的三大关键（多选）

熟知的记忆

新的五觉体验

情绪增值

绝密配方

19.帅价值构建的公式：

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20.增视觉可以有哪些方法？（至少写出3条）

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《帅的销售设计》

21.帅的销售设计主要涵盖哪些内容？（多选）

价值传播

销售方式

口碑传播

22.请填写以下信息

填空1 ____________

23.低毛利菜品与高毛利菜品组合一起销售，是什么销售方式？（单选）

招牌帅的太极拳

招牌帅的组合拳

招牌帅的系列化

24.将招牌帅打造成系列化的目的是？（单选）

凸显差异化

降低顾客点选难度

增加菜品数量

《帅将关系设计》

25.一帅九将核心菜品构建的原则是

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26.最佳帅将结构要遵守10大平衡，其中客观需求要满足哪些平衡（至少写出三条）

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《帅的创新升级》

27.帅的升级可有从哪些方面来着手？（多选）

升级原有优势

升级机会点

五觉体验升级

选择升级

28.招牌帅的战斗力评估维度有哪些？（多选）

招牌帅的数据评估

招牌帅的优势评估

招牌帅的机会评估

招牌帅的市场评估

29.招牌帅都需要配备哪些资源？（多选）

人才资源

生产资源

传播资源

资金资源

30.招牌帅的运营需要哪些配套（至少写出3条）

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