是否有必要在公司/分公司层面成立一个组织机构来 牵头协调项目推进过程中所遇到的问题 ？
结合公司授权体系和工作实际，为更好地提升管理效率项目总是否还应被赋予 更多的权责 ？
是否有必要前置在拿地阶段即建立项目团队，并 全程参与拿地工作 ？
出现问题后，项目各部门之前都在 互相踢皮球不愿意主动处理解决 ，项目总怎么处理？
召开项目内部专题会议协调解决。
向公司运营管理部汇报请公司出面处理。
项目总能够更好的推进专业协同的 关键因素 是什么？
公司给予项目总充分授权。
项目总有较强的大运营思维意识。
项目总有较强的全链条管理能力。
项目有健全科学的考核激励机制。
项目内部有扁平化的沟通渠道。
项目公司有完善的向公司沟通反馈的渠道。
作为项目总您认为目前专业协同的 主要难点 是什么？
沟通渠道不畅。
授权不充分。
自身部分专业管理能力不足。
自身大运营思维不够。
项目各专业人员能力不足。
决策过程参与度不深。
因市场变化，动态经济效益指标与实施方案相比偏差较大，项目总在平衡现金流与投资收益关系时， 触发何种机制 向上级单位汇报决策？
市场行情下行时，货量比较充足，项目总需平衡投资额与货值的关系， 触发何种机制 向上级单位汇报决策？