关于参加项目管理流程培训课程的心得体会-调查问卷模板-问卷网

自己不是很喜欢写东西，以前读书时候就很怕写作文，因为肚子里的墨水少，写不出来。刚刚参加完2天的培训课程，收获很大，乘着心中有激情，脑子有记忆，还有公司老板和同事们的刺激，自己也动动手写一下。写的不好莫怪。

本次是有幸参加前程无忧组织的《项目管理沙盘模拟实务》这门培训课，主讲的老师是资深讲师郭威郭老师。课程的时间为2天。现在我将以时间进度为大家描述一下，我这两天的收获。

第一天上午：

一、项目管理最先来自于美国军方内部的一个管理工具，起源于曼哈顿计划。正式于1969年成立的美国项目管理学会（简称PMI）对外公布，目前有PMP,CAPM,PGMP等认证考试。其中PMP也是继MBA,MPA的第三个职业招牌之一。

项目管理的概念：为提供独特的产品、服务或结果所进行的临时性努力。

项目有4个特征：临时性、独特性、渐进明析、目标性

项目管理4个要素：时间、成本、质量、范围，关系如下图

时间：很好理解，项目是有时间要求的，如我做的校招项目，每年7月1日-11月30日；

成本：这里的成本指的是直接成本，不考虑间接成本，如人工费，固定摊销等

质量：可以理解为，客户验收的标准

范围：客户需求转化成范围，范围包括：产品范围+工作范围；产品范围如：产品的技术参数、交付的条件等，工作范围指需要完成的工作包、工作内容。在学习中老师举了很多例子让我们充分理解以上的概念。

项目管理是企业实现战略目标的战术手段。在理解了以上要素的情况下，接下来要学会，项目管理的五大过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、收尾过程，如下图，五个流程相互交叠，特别注意不是前后关系。

启动过程：项目策划书

计划过程：使用WBS工具，WBS是面向可交付的成果的对项目工作进行结构化分解。表现形式有列表式、树状结构式，学会了使用绘制WBS的专用软件。

控制过程：甘特图，学会了使用绘制甘特图的专用软件。

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