骨干训练营第一阶段考试
欢迎参加本次考试，祝你考得好成绩
哪些是主管角色转变的误区
急于求成、看重业绩
急于树立威信
角色认知不够
对比心理：付出多，产出低
团队效能提升的关键因素包括
稳定的团队结构
持续的人员激励
合理的团队发展
高效的业绩产出
快乐的团队文化
给新人定目标的方法有
按照新人的特点有区分的定指标
拔高定指标：高于考核指标
动态定指标
平均主义
给老员工定指标的方法有
员工理解并认同的目标
多用激将法
目标与老员工的生活目标和理想相结合
给老员工正向激励
属于小组月例会目标的是
总结、分析员工月工作业绩
月度奖惩激励结果公布
明确下月工作重点和目标
针对存在的短板和问题进行强化训练和辅导