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请选择部门:
生产部
物流部
工程部
质量部
人事部
财务部
总经办
红兔子是捕捉缺陷的一个应用装置,因为错误是不可避免的。
TQW是设在生产线边,可以离终检工位30米,便于员工检验不受打扰。
你知道8QB是哪8个QB吗?(多选题)
防错、控制计划、首件检查、质量墙、检查-执行-检查、不合格品管理、8D、审核
检查-执行-检查、终检、受控下返工、KATA QRCI、首件检查、防错、审核、不合格品管理
首件检查、终检、不合格品管理、离线返工、KATA QRCI、检查-执行-检查、审核、FMEA
FMEA、防错、首件检查、交叉检验、不合格品管理、受控下返工、KATA QRCI、审核
下面不是检查-执行-检查(C-D-C)每一个步骤的含义是?
防止返工零件未经确认进入下一阶段
检查来自上游工序的零件重要的关键特性
执行作业指导书相应的生产操作
检查已经完成的操作是正确的
主管:跟踪追溯操作工的什么指标,来监控检查-执行-检查的有效性 ?
返工数量
顾客端反馈的不合格数
漏检数量
终检发现问题数
以下哪项检查的目的是:不把不合格品流向下一个工位。
在终检工位,需要定义和可视化展示在操作工面前的是哪些文件,除非是一个非常好的生产线(滚动6个月没有客户缺陷)。
检查项与检查路径图
首件合格
防错
不合格品流向图
关于极限或缺陷样件,不正确的说法是?
好件/坏件零件或图片,应同一位置/角度
极限样件和缺陷样件不是标准样件
是经过顾客或质量部门确认的
外观检查:灯光条件可以不与顾客保持一致
缺陷收集卡,正确使用的方面是?
与WI中的检查项保持不一致
记录缺陷数量
发现缺陷,下班一起填写汇总
填写完成,可以不用签名
首件要确认哪些方面?(多选题)
HSE、返工、红箱子放置
参数设定OK
防错/试验验证
5S
人都会犯错。 Poka-yoke就是用来预防犯错的,下面关于Poka-yoke说法不正确的是?(多选题)
过程防错,通常是由传感器或设备在缺陷产生前自动识别出错误.
最好的防错是设计防错也称作防呆
日语里面poka代表无意中产生的错误,yoke代表防止
会令操作者产生额外工作
生产线每班开班需要验证Poka-yoke,需要注意哪些关键要素?(多选题)
有清晰的防错验证指导书
需要时使用红兔子
防错牌
失效时,详细的备份模式
关于受控下返工,正确的说法是
发现缺陷的操作工进行返工
返工不需要记录
离线返工在专用的返工工位执行
对返工产品的最终检验不需要由有资质的人员进行