为了保证实战性，培训老师需要更多地了解：：
参训学员的日常工作和项目是什么？他们的项目管理经验和知识基础如何？
他们经常碰到的问题是什么? 有哪些优点与不足之处？
您对他们参加本次项目管理培训的收获有何期望？
等等……
这些信息将作为案例定制和课程设计的基础，您的宝贵建议对我们非常重要！
请按其发生的多少或频度给其对应的评估分值（5-4分为多；3-2分为一般；1-0分为少）
| 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 1分 | 0分 | |
| 不能正确理解项目经理（项目负责人、项目管理者）的角色和责任 | ||||||
| 未准确理解工作目标就急于动手 | ||||||
| 计划不够周全、不够系统化，或不合理、过于主观 | ||||||
| 工作分解不够，没有一份详细的工作任务清单（WBS） | ||||||
| 工作责任不清，人员责任不清 | ||||||
| 项目中质量问题较多 | ||||||
| 进度控制不好 | ||||||
| 成本控制不好 | ||||||
| 项目协调、协作、配合不好，特别是涉及多部门的项目 | ||||||
| 忽略项目团队建设，或团队建设效果不佳 | ||||||
| 沟通不良 | ||||||
| 忽略了风险，无风险应对措施 | ||||||
| 对项目工作的跟进和监控不够 |
| 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 1分 | 0分 | |
| 项目管理总体框架和重要概念 | ||||||
| 项目组织模式与构架 | ||||||
| 项目经理（或项目负责人）的角色定位和管理责任 | ||||||
| 项目启动；工作中的目标导向意识；如何说明和理解工作目标 | ||||||
| 如何定义工作范围 | ||||||
| 如何详细分解工作以得到工作分解结构（WBS或任务清单） | ||||||
| 如何制定时间计划、如何分析项目关键路径 | ||||||
| 如何使用项目管理软件工具（MS Project）来制定时间计划 | ||||||
| 如何规划项目所用到的人力资源 | ||||||
| 如何估算项目人力资源成本 | ||||||
| 如何做质量保证和质量控制以减少项目质量缺陷 | ||||||
| 如何进行项目团队管理和团队建设 | ||||||
| 如何进行跨部门协作、进行跨部门工作协调 | ||||||
| 如何确定项目的沟通机制以便把项目的沟通管理起来；如何开周例会、如何写项目周报 | ||||||
| 如何提升沟通技能和沟通效率 | ||||||
| 如何分析、应对并控制项目风险 | ||||||
| 什么是项目过程控制、如何控制 | ||||||
| 如何应对项目的变更 | ||||||
| 如何管理外包方 |
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