《维贤国际岗位设置及职责梳理》训后小测验

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一、 多选题（每题5分，共30分；其中漏选得3分，多选不得分）

1.岗位说明书的作用是：

2. 下列哪一个不是岗位？

3. 某公司去年对战略方向、组织机构和人员进行了大规模的调整，但一直没有更改岗位说明书，目前工作职责混乱、重叠的现象屡见不鲜、管理问题日益突出、员工工作缺乏效率、明确性不足、积极性下降，最终企业利润也由上个月降低至开业以来的最低点。根据以上信息，您认为揭示了哪些关键点？

4. 岗位说明书主要由哪些部分组成？

5. 以下岗位职责描述存在哪些待优化点：根据公司战略，负责零售支持相关的各项工作，迅速响应

6. 如何表达部门与岗位之间的联系？

二、 简答题（每题8分，共40分）

1、岗位设置的原则有哪些？请分别展开论述其内涵。

2、请按照概念范畴由大到小，对以下管理名词进行排序：职责、任务、职能、步骤/工序，并阐述原因。

3、一人多岗、一岗多人哪个情况是不合理的？为什么？

4、谈谈你对总监、经理、主管区别的理解？

5、在岗位职责里，责任、任务、目标和能力的关系是什么？

三、 论述题（共30分）

结合第一次的培训，请谈谈您在实际工作中，有哪些应用或收获？（字数不限）

比如：哪些岗位相关的知识或概念（岗位分析、职责梳理、价值链分析等）对您的工作有帮助？

比如：未来您计划运用岗位管理的工具做哪些管理提升？

比如：您对管理有哪些新的感悟或思考点？……