蜀海项目制管理早起动晚分享测评

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
姓名
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项目的定义
客户体量在100万以上的全托管客户
客户体量在200万以上的全托管客户
三个月累计增长50万以上的新老客户
三个月累计增长100万以上的新老客户
区域级项目等级
合作体量500万以上
合作体量100万以上
合作体量200万以上
合作体量50万以上
区域级项目的审核人是？
采销总监
大区经理
运营总监
营销副总
以下关于项目奖金的说法正确的是
公司级项目：团队奖金10000元
区域级项目：团队奖金5000元
全国性客户项目：团队奖金5000元
公司级项目：团队奖金8000元
区域级项目：团队奖金3000元
全国性客户项目：团队奖金5000元
2000万以下的城市至少要有5个项目
是
否
2000万以上的城市至少要有10个项目
是
否
正在推进的项目必须进入到CRM系统线上运作
是
否
所有的项目催办项目成员需线上回复催办内容
是
否
项目上线时间以什么为准
合同签订时间为准
客户首单打款时间为准
客户首单下单时间为准
客户运营中心评比维度？
大区项目数量是否达标
大区项目达成率情况
大区项目优秀案例
大区项目总体量
客户运营中心针对项目运作第一名的区域如何激励？
奖励10000元
奖励8000元
奖励5000元
奖励3000元
以下说法正确的是？
项目周期内没有按照项目计划完成的需要向采销总监述职
连续两次项目未按照预定目标完成的，责任人警告一次
连续三次项目未按照预定目标完成的，责任人降级处分
区域评比倒数第一的大区采销总监OA通报批评，连续两次向营销副总述职，连续三次向总经理述职
以下需要填写早起送晚分享的人员分别是？
采销总监
客户经理
客户代表-开发
客户代表-维护
早分享每天早上10点之前提交完成
是
否
晚分享每天晚上22:00之前提交完成
是
否
客户经理每天针对部门人员早启动晚分享进行评分及评价，每天24小时前完成
是
否
早启动晚分享的评比规则有哪些？
客户运营中心每月对各大区执行情况进行评比并OA通报
按照大区进行评比排名全国销售拉通个人排名
早起动晚分享提交的完整性
填写质量
以下说法正确的是？
月底评比第一名的大区奖励1000元，并OA进行通报表扬
月底评比第一名的大区奖励2000元，并OA通报表扬
月底评比前三名的销售个人，奖励1000元/人，并进行OA通报
月底评比前三名的销售个人，奖励2000元/人，并进行OA通报
以下说法正确的是
月底评比最后一名的区域进行内部通报批评，承担第一名奖金
月度评比最后三名的销售个人，内部通报批评，连续三个月被通报降级处理
月度最后一面的采销总监到营销副总处述职
获得总经理优秀盖章的，全国分享制定两天
是
否
外出拜访选择拜访计划类型（陌拜可选其他直接打卡），拜访后打卡并总结拜访需求及问题填写
是
否
关于早启动晚分享内容填写要求正确的是
明确工作计划，精确到时间范围
结合工作计划进行总结，有当日的工作亮点及暗点，有自己的思考

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