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您是从什么渠道了解到斑马进度计划软件？

A、同事介绍

B、广联达推荐

C、其他

当前您编制计划所用的工具（可多选）

A.表格

B.横道图

C.双代号网络计划图

D.其他

经过此次培训，您觉得哪个工具更加适合用于项目进度管理当中

A.斑马进度计划

B.PROJECT横道图

C.EXCEL表格

D.其他

您觉得斑马进度计划软件的易用性如何？

A.斑马软件好用，便捷，但是整体编制项目计划思路不太清晰，编制出来非常乱，导致后期没法落地应用

B.以前有双代号网络基础，编制计划非常方便，但没有应用到进度管理当中，只是排计划/投标

C.很好用，但是操作还是要多熟悉，非常愿意尝试应用到项目进度管理当中

D.不好用，原因是

其他

经过此次斑马进度软件培训你有哪些收获？（可多选）

A.快速排错 (导入project秒变网络图，快速检查计划的问题)

B.一表双图（既符合使用习惯，过程中还能检查计划质量，编制速度大大提升）

C.形象进度计划（楼层形象进度图直观易懂，便于交底，便于工期优化和方案快速比选）

D.TPM全面计划管理（将人机料法环及其他影响因素都纳入到计划中才更加可控）

E.前锋线/拉直前锋线（清晰直观展示计划与现场差异对比，精准计算进度偏差量，可协助项目找准关键线路，后续做到精准抢工）

F.截取期间计划（实现多级计划联动,可粗可细可拆解）

G.资源

您觉得计划管理在哪些场景下最有价值？（可多选）

A.施工方案模拟，在项目前期快速确定最优工期方案

B.输出不同形式的施工计划，例如，双代号网络计划打印上墙，用于日常检视

C.量化工期目标滞后/提前趋势，例如，周/生产例会上，填写实际情况后直接看到目标工期的预警，检视纠偏，明确滞后原因，制定赶工措施

D.数据留存，作为工期索赔依据，清晰责任主体，监理例会展示网络计划，进度分析有理有据

E.项目观摩与企业模板建立

F.其他场景建议

经过此次培训后，您的进度管理思路/方式是否会发生变化？（公司计划统一进度语言，通过斑马管控进度，您是否支持？）

A.是

B.否

公司后续会持续举办软件应用培训、比赛来提升大家的技能，您是否愿意参加？

A.愿意

B.不愿意

对斑马进度讲师本次授课满意吗？

A.满意

B.不满意

10.您得建议非常宝贵，为了给您带来更好得服务，期望留下您得建议：

软件功能的建议： ____________

此次培训的建议： ____________

此次培训哪些地方没听懂: ____________

哪部分内容您最感兴趣： ____________

您的建议非常重要，我们将对优秀的问题和建议进行礼品的回馈，您是否愿意留下联系方式

姓名 ____________

岗位 ____________

所在分公司或者项目 ____________

手机号 ____________

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