第四章项目管理一般知识(一) 8.22-调查问卷模板-问卷网

1、关于项目管理办公室（ PMO）的描述，不正确的是∶（）。

A.可以为某个项目设立一个PMO

B.支持性PMO通过各种手段要求项目服从于任何组织结构

C.PMO不受组织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

D.PMO可以为所有项目的进行集中的配置管理

2、关于项目的描述，不正确的是（）。

A.建设视频监控系统是一个项目，建成后的系统是项目产品

B.建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品

C.商务谈判是一个项目，如果谈判成功，合同是项目产品

D.ERP系统的运行维护是一个项目，ERP系统是项目产品

3、项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指（）。

A.项目的工期短

B.每个项目都有明确的开始与结束时间

C.项目的成果性目标是逐步完成的

D.项目经理可以随时取消项目

4、项目目标包括成果性目标和（）目标，后者也叫管理性目标。

A.建设性

B.约束性

C.指导性

D.原则性

5、作为一个优秀项目经理，不需要（）。

A.了解客户的业务需求

B.组建一个和谐的团队

C.注重客户和用户参与

D.精通项目相关的技术

6、在（）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

A.职能型

B.平衡矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

7、在（）中，项目经理权力最小。

A.弱矩阵型组织

B.平衡矩阵型组织

C.强矩阵型组织

D.项目型组织

8、小王被安排担任A项目的兼职配置管理员,她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的,项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的（）项目组织结构。

A.职能型

B.项目型

C.弱矩阵型

D.强矩阵型

9、组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（）对项目执行方式有很大的影响

A.组织沟通

B.组织文化

C.组织管理

D.组织结构

姓名

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第四章 项目管理一般知识(一) 8.22

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