第七章项目管理范围 9.5

1、关于范围管理计划的描述，不正确的是（）。

A.用于规划，跟踪和报告各种需求活动

B.作为制定项目管理计划过程的主要依据

C.范围管理计划可以是非正式的

D.规定了如何制定详细范围说明书

2、关于项目范围定义的描述,不正确的是:（）。

A.范围定义是制定目标和产品详细描述的过程

B.范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件

C.范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述

D.项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动

3、范围说明书的内容不包括（）。

A.项目目标与产品范围描述

B.项目需求与项目边界

C.项目交付成果与干系人清单

D.假设条件与项目制约因素

4、（）不属于项目范围说明书的内容。

A.批准项目的原因

B.项目验收标准

C.项目可交付成果

D.项目的制约因素

5、（）不属于项目范围说明书的内容。

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

6、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范围定义的输入。

A.项目章程

B.项目范围管理计划

C.批准的变更申请

D.项目合同文本

7、关于工作分解结构( WBS)和工作包的描述，不正确的是（）。

A.工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作

B.工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉

C.如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间(80小时)完成，就可以被当做工作包

D.每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包

8、以下关于工作分解结构、的叙述中，不正确的是( )

A. WBS是制定进度计划，成本计划的基础

B.项目的全部工作都必须包含在WBS中

C. WBS的编制需要主要项目干系人的参与

D. WBS应采用自下而上的方式，逐层确定

10、（）可用来确定可交付成果是否符合需求和验收标准。

A.投票

B.观察

C.检查

D.访谈

11、某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现，项目经理首先应该（）。

A.安排开发人员进行修改

B.发起变更申请

C.建议客户增加预算

D.获得管理层同意

12、范围确认的主要作用是（）。

A.明确项目、服务或输出的边界

B.提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性

C.对所要交付的内容提供一个结构化的视图

D.在整个项目期间保持对范围基准的维护

13、关于范围控制的描述，不正确的是（）。

A.范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程

B.必须以书面的形式记录各种形式的变更

C.每次需求变更经过需求评审后，都要重新确定新的基线

D.项目成员可以提出范围变化的要求，并经客户批准后实施

14、（）是在确认范围过程中使用的工具与技术。

A.群体决策

B.网络图

C.控制图表

D.关键路径法

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