主人意识：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
尊重关怀：尊重和公平的对待与我共事的人，倾听不同利害相关者的声音，接收不同的意见
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
牺牲奉献：将应用经历与经验指导和培养后辈职员的同时，作为职责者亲身实践，不要想着享受而是要付出自我牺牲的领导力
完全符合
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比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
失败容忍：不畏惧失败，支持成员的创意提案/实施，在业务上出现失误或错误时，比起指责，应给予发展性的建议和鼓励
完全符合
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比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
协作：为担当部门/下属职员营造与其他部门间的协作氛围，其他部门提出协作请求时及时应对，为顺利执行业务进行支援
完全符合
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不完全符合
不符合
完全不符合
主动学习：迅速掌握公司管理方针及业务相关的最新动向告知下属职员，持续学习职务相关法律/知识并将其应用于工作
完全符合
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不符合
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组织适合性：向其他职员推荐在同一组织一起工作的员工
完全符合
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不完全符合
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完全不符合
岗位适合性：积极推荐其晋升
完全符合
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不符合
完全不符合
组织管理：激励组成员专注于业务并充分发挥实力，在培养员工方面做到带头作用
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
指示：在指示前，首先判断是否必要，明确提出目的、方法、期限等
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
报告：接受下属报告时灵活运用口头/邮件报告的方式，在报告时以核心内容为中心进行简短报告
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
会议：会议只在必要时以最少人力规模进行，导出结论并执行
完全符合
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不完全符合
不符合
完全不符合
沟通：要明确的知道‘现场有答案’，通过真诚地沟通在现场解决问题
完全符合
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不完全符合
不符合
完全不符合
Business：努力为顾客提供最高品质的产品/服务，谋求与生态体系内利害相关者相互双赢的成长方案
完全符合
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Society：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作
完全符合
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People：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作
完全符合
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不符合
完全不符合
已完成所有需要评价的人员评价完毕选择是，需要继续评价其他人员选择否继续评价，谢谢。
主人意识：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作
完全符合
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尊重关怀：尊重和公平的对待与我共事的人，倾听不同利害相关者的声音，接收不同的意见
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牺牲奉献：将应用经历与经验指导和培养后辈职员的同时，作为职责者亲身实践，不要想着享受而是要付出自我牺牲的领导力
完全符合
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失败容忍：不畏惧失败，支持成员的创意提案/实施，在业务上出现失误或错误时，比起指责，应给予发展性的建议和鼓励
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协作：为担当部门/下属职员营造与其他部门间的协作氛围，其他部门提出协作请求时及时应对，为顺利执行业务进行支援
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主动学习：迅速掌握公司管理方针及业务相关的最新动向告知下属职员，持续学习职务相关法律/知识并将其应用于工作
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组织适合性：向其他职员推荐在同一组织一起工作的员工
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岗位适合性：积极推荐其晋升
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组织管理：激励组成员专注于业务并充分发挥实力，在培养员工方面做到带头作用
完全符合
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指示：在指示前，首先判断是否必要，明确提出目的、方法、期限等
完全符合
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报告：接受下属报告时灵活运用口头/邮件报告的方式，在报告时以核心内容为中心进行简短报告
完全符合
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会议：会议只在必要时以最少人力规模进行，导出结论并执行
完全符合
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沟通：要明确的知道‘现场有答案’，通过真诚地沟通在现场解决问题
完全符合
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Business：努力为顾客提供最高品质的产品/服务，谋求与生态体系内利害相关者相互双赢的成长方案
完全符合
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Society：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作
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People：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作
完全符合
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已完成所有需要评价的人员评价完毕选择是，需要继续评价其他人员选择否继续评价，谢谢。
主人意识：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作
完全符合
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完全不符合
尊重关怀：尊重和公平的对待与我共事的人，倾听不同利害相关者的声音，接收不同的意见
完全符合
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比较符合
不完全符合
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完全不符合
牺牲奉献：将应用经历与经验指导和培养后辈职员的同时，作为职责者亲身实践，不要想着享受而是要付出自我牺牲的领导力
完全符合
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不完全符合
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完全不符合
失败容忍：不畏惧失败，支持成员的创意提案/实施，在业务上出现失误或错误时，比起指责，应给予发展性的建议和鼓励
完全符合
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不符合
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协作：为担当部门/下属职员营造与其他部门间的协作氛围，其他部门提出协作请求时及时应对，为顺利执行业务进行支援
完全符合
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主动学习：迅速掌握公司管理方针及业务相关的最新动向告知下属职员，持续学习职务相关法律/知识并将其应用于工作
完全符合
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组织适合性：向其他职员推荐在同一组织一起工作的员工
完全符合
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岗位适合性：积极推荐其晋升
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组织管理：激励组成员专注于业务并充分发挥实力，在培养员工方面做到带头作用
完全符合
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完全不符合
指示：在指示前，首先判断是否必要，明确提出目的、方法、期限等
完全符合
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报告：接受下属报告时灵活运用口头/邮件报告的方式，在报告时以核心内容为中心进行简短报告
完全符合
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会议：会议只在必要时以最少人力规模进行，导出结论并执行
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沟通：要明确的知道‘现场有答案’，通过真诚地沟通在现场解决问题
完全符合
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Business：努力为顾客提供最高品质的产品/服务，谋求与生态体系内利害相关者相互双赢的成长方案
完全符合
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Society：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作
完全符合
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People：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作
完全符合
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不完全符合
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主人意识：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作
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完全不符合
尊重关怀：尊重和公平的对待与我共事的人，倾听不同利害相关者的声音，接收不同的意见
完全符合
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不完全符合
不符合
完全不符合
牺牲奉献：将应用经历与经验指导和培养后辈职员的同时，作为职责者亲身实践，不要想着享受而是要付出自我牺牲的领导力
完全符合
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不完全符合
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失败容忍：不畏惧失败，支持成员的创意提案/实施，在业务上出现失误或错误时，比起指责，应给予发展性的建议和鼓励
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不完全符合
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完全不符合
协作：为担当部门/下属职员营造与其他部门间的协作氛围，其他部门提出协作请求时及时应对，为顺利执行业务进行支援
完全符合
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主动学习：迅速掌握公司管理方针及业务相关的最新动向告知下属职员，持续学习职务相关法律/知识并将其应用于工作
完全符合
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不完全符合
不符合
完全不符合
组织适合性：向其他职员推荐在同一组织一起工作的员工
完全符合
符合
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不完全符合
不符合
完全不符合
岗位适合性：积极推荐其晋升
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
组织管理：激励组成员专注于业务并充分发挥实力，在培养员工方面做到带头作用
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
指示：在指示前，首先判断是否必要，明确提出目的、方法、期限等
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
报告：接受下属报告时灵活运用口头/邮件报告的方式，在报告时以核心内容为中心进行简短报告
完全符合
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不完全符合
不符合
完全不符合
会议：会议只在必要时以最少人力规模进行，导出结论并执行
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
沟通：要明确的知道‘现场有答案’，通过真诚地沟通在现场解决问题
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
Business：努力为顾客提供最高品质的产品/服务，谋求与生态体系内利害相关者相互双赢的成长方案
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
Society：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
People：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
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主人意识：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
尊重关怀：尊重和公平的对待与我共事的人，倾听不同利害相关者的声音，接收不同的意见
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
牺牲奉献：将应用经历与经验指导和培养后辈职员的同时，作为职责者亲身实践，不要想着享受而是要付出自我牺牲的领导力
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
失败容忍：不畏惧失败，支持成员的创意提案/实施，在业务上出现失误或错误时，比起指责，应给予发展性的建议和鼓励
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
协作：为担当部门/下属职员营造与其他部门间的协作氛围，其他部门提出协作请求时及时应对，为顺利执行业务进行支援
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
主动学习：迅速掌握公司管理方针及业务相关的最新动向告知下属职员，持续学习职务相关法律/知识并将其应用于工作
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
组织适合性：向其他职员推荐在同一组织一起工作的员工
完全符合
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不完全符合
不符合
完全不符合
岗位适合性：积极推荐其晋升
完全符合
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不完全符合
不符合
完全不符合
组织管理：激励组成员专注于业务并充分发挥实力，在培养员工方面做到带头作用
完全符合
符合
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不完全符合
不符合
完全不符合
指示：在指示前，首先判断是否必要，明确提出目的、方法、期限等
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
报告：接受下属报告时灵活运用口头/邮件报告的方式，在报告时以核心内容为中心进行简短报告
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
会议：会议只在必要时以最少人力规模进行，导出结论并执行
完全符合
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不完全符合
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完全不符合
沟通：要明确的知道‘现场有答案’，通过真诚地沟通在现场解决问题
完全符合
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不完全符合
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Society：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作
完全符合
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不完全符合
不符合
完全不符合
People：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作
完全符合
符合
比较符合
不完全符合
不符合
完全不符合
已完成所有需要评价的人员评价完毕选择是，需要继续评价其他人员选择否继续评价，谢谢。