正略咨询受当阳建投的委托，为公司提供中长期战略规划、人事机制改革咨询服务。为了全面和充分地掌握公司信息，我们设计了下面的调研问卷，请大家认真独立填写，并在规定的时间内完成。
您如实的回答对我们统计分析结果的真实性、分析报告的准确性以及后期方案的可行性将起到至关重要的作用，同时也会对您拥有一个良好的职业生涯发展环境产生积极影响，因此，敬请您如实填写。
本问卷为无记名问卷，我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息都是保密和匿名的，仅用于正略项目组内部分析使用。
问卷填写注意事项：
1.此次问卷所涉及填写人员范围包括当阳建投集团及下属公司的相关人员；
2.问卷题目分为单选题、多选题和开放题三种，具体要求参见每一部分的说明；
3.您选择的答案应当是您自己独立判断的，预计填写时间20分钟左右；
4.您选择的答案应当是经过深思熟虑的；
5.如无特别声明，所有的题目都是针对目前的情况；
6.请尽量回答问卷的所有问题，对于您完全不了解或者无法做判断的问题，可以不回答；
7.问卷填写提交时间：8月29日下班前。
在问卷填写过程中如有疑问，可随时与正略咨询项目组联系。
联系人: 正略咨询项目组 彭亚杰 15890912339
一、基本信息 说明：
工作职位（岗位）类别按以下原则进行划分：
（1）高层管理人员，包括：董事长/总经理/副总/财务总监/总经理助理等；
（2）中层管理人员，包括：部长/主任/副部长/副主任等；
（3）基层人员，是指中层以下的人员，如人事主管、财务主管、销售专员、行政专员等。
1.您的工作职位(岗位)类别属于：（请参见以上“说明”部分）
2.您的文化程度：
高中及以下；
中专或技校；
大专；
本科；
硕士；
博士；
3.您的年龄是：
20岁以下（含20岁）；
21~25岁；
26~30岁；
31~35岁；
36~40岁；
41～45岁；
46～50岁；
51岁以上；
4.您在建投集团的工作年限是：
一年以下；
一年～三年；
三年～五年；
五年以上；
5.您认为建投集团的发展前景如何？
非常有前途；
比较有前途；
不确定；
前途黯淡；
完全没有前途；
6.您是否清楚建投集团目前的战略目标？
非常清楚；
清楚；
不确定；
不太清楚；
完全不清楚；
7.您认为支持建投集团发展战略实现的目标计划：
战略目标的分解详尽而具体，并且按年度和月度计划落实到各部门；
战略目标的分解详尽而具体，但未按年度和月度计划落实到各部门；
战略目标的分解不够详尽具体，无法按年度和月度计划落实到各部门；
有大的战略目标，但没有进行分解；
8.您认为支持建投集团战略目标实现的发展路径是否清晰？
非常清晰；
比较清晰；
不确定；
不清晰；
完全不清晰；
9.您认为建投集团目前业务布局是否合适？
非常合适；
比较合适；
不确定；
不合适；
完全不合适；
10.您认为建投集团目前的核心主业是否明确？
非常明确；
比较明确；
不确定；
不明确；
完全不明确；
11.您认为建投集团目前各业务板块之间的协同是否充分？
非常充分；
比较充分；
不确定；
不充分；
完全充分；
13.您认为建投集团的员工士气：
非常高昂；
比较高昂；
一般；
比较低落；
非常低落；
14.您认为建投集团的现状是？
发展很快，管理很好；
发展很快，但管理跟不上；
不确定，但发展跟不上；
发展不够快，管理较差；
15.整体来讲，您认为建投集团目前的组织结构设置（部门设置）：
16.整体来讲，您认为建投集团目前的部门职能划分是否合理？
18.您认为您所在岗位的职责是否清晰？
非常清晰；
基本清晰；
不确定；
不太清晰；
很不清晰；
19.您认为建投集团或您所在部门目前岗位设置是否合理？
20.您觉得建投集团授予您的职责与权力是否相匹配？
完全匹配；
基本匹配；
不确定；
不太匹配；
完全不匹配；
21.总体上来讲，您认为建投集团各部门的工作效率：
22.建投集团是否存在越级指挥的情况？ （所谓越级指挥是指您直接上级的上级避开您的直接上级直接指挥您或安排您的工作）
23.总体来讲，您认为建投集团整体人员的素质能够满足公司未来发展战略的要求吗？
完全能够；
基本能够；
不确定；
不太能够；
根本不能够；
24.您认为管理层注重挖掘和培养公司内部有潜能的人吗？
完全同意；
基本同意；
不确定；
不太同意；
极不同意；
25.您认为目前您的工作业绩能够得到合理的评估吗？
完全可以；
基本可以；
不确定；
不太可以；
完全不可以；
26.您认为评价您业绩的考核指标设置：
非常合理；
基本合理；
不确定；
不太合理；
极不合理；
27.您认为建投集团的绩效考核周期是否合理？
非常合理；
基本合理；
不确定；
不太合理；
极不合理；
28.总体来说，您认为建投集团的绩效考核制度：
非常合理；
基本合理；
不确定；
不太合理；
极不合理；
30.相对于您所在部门的重要程度和工作量，您所在部门和公司其他部门薪酬水平相比：
32.目前建投集团的薪酬体系能够起到很好的激励作用吗？
33.您认为目前建投集团的薪酬体系能够吸引到优秀的员工吗？
34.您认为建投集团员工职业发展通道是否健全：
非常健全；
基本健全；
不确定；
不太健全；
极不健全；
35.您认为建投集团岗位任职资格标准是否完善：
非常完善；
基本完善；
不确定；
不太完善；
极不完善；
第二部分 多选题
说明：请按重要性排列，如果您有其他没有列出的选项，请在“其他 ”后面的横线上注明。
36.与同行业竞争对手相比，建投集团目前主要的竞争优势体现在哪些方面？（请按重要性排列）
企业综合实力强；
区域优势；
品牌名气大；
资金优势；
产业链控制力；
产品质量好；
队伍能力强；
领导团队管理能力强；
人才；
成本低；
资源优势；
服务能力；
技术领先；
资本运营；
其他
37.与同行业竞争对手相比，建投集团目前主要的竞争劣势体现在哪些方面？（请按重要性排列）
企业综合实力弱；
区域劣势；
品牌名气不大；
资金不足；
产业链底端；
产品质量不够好；
队伍能力差；
领导团队管理能力不强；
人才流失严重；
（成本高；
资源缺乏；
服务能力不足；
技术落后；
资本运营不足；
其他
38.对于建投集团目前已有的业务板块您认为应该重点发展的是？
工程建设；
资源开发；
公共服务；
文旅康养；
房地产；
现代农业；
金融投资
39.除了建投集团目前已有的业务，您认为还应该发展哪些新业务？
类金融；
市政养护；
天然气；
光伏、风能发电；
物流园区；
现代商贸；
环保；
其他
40.公司如果即将进行组织变革和管理创新，您认为：
应尽快推行：
无需变革和创新：
应推行，但担心企业文化及员工素质不适应：
最好不要变革，以免造成员工思想波动：
其他
41.组织变革和管理创新可能会对您个人的责任、权力、利益进行调整，您将如何对待：
能坦然面对个人得失：
只要不触及我的利益，怎么变革都无所谓：
不希望改变现状：
削弱我的责、权、利，我可能会不理解：
其他
42.您希望所在的企业有什么样的价值取向？
优胜劣汰；
团队精神；
以人为本；
客户至上；
严守商业道德；
人尽其才；
服务社会；
服务取胜；
不断创新；
股东利益第一；
充分考虑员工利益；
其他
43.您认为建投集团目前组织设置和运作存在的主要问题是什么？
部门设置缺失；
部门职能有交叉；
各部门只关心本部门利益，本位主义现象严重；
责权利不匹配；
多头领导；
部门间相互扯皮现象严重；
部门职能不清；
越级管理；
管理幅度过宽；
部门职能不合理；
其他
44.您认为建投集团目前的组织体系存在下述哪些问题：（可多选，但不超过3项）
存在人浮于事、苦乐不均现象；
决策、办事效率较低；
日常事务管理不规范；
工作计划性差；
机构臃肿，冗员过多；
公司总部管理职能部门和子公司、大区工作脱节；
部门职责不明确；
部门存在本位主义，相互缺乏协作，工作存在推诿或扯皮现象；
以上都不是（请注明）：
45.您认为目前人力资源管理体系急需健全的管理模块有哪些：
人力资源规划；
招聘管理；
培训管理；
薪酬管理；
绩效管理；
任职资格设计；
岗位素质模型设计；
职业生涯管理；
其他
46.如果公司进行绩效考核管理，您认为其目的是：
奖优罚劣；
提升员工绩效水平；
评估和提升员工个人业务能力；
为员工晋升提供依据；
促进战略目标的实现；
使员工努力工作的“棍棒”；
上级对下级挑毛病；
只是为了扣工资；
其他
47.您认为公司目前在人员职位级别晋升时，考虑的主要因素是：
年龄；
学历；
能力；
工作态度；
工作业绩；
工作年限；
裙带关系；
上级领导的主观印象；
品德；
其他
48.您认为目前建投集团薪酬制度中最严重的问题是：
确定薪酬多少的依据不足；
薪酬与岗位的价值没有挂钩，缺乏内部公平性；
薪酬结构不合理；
薪酬的计算方法不清晰；
薪酬水平整体偏低，不具备外部竞争性；
薪酬调整依据不足，没有标准参照；
薪酬与工作业绩没有挂钩；
没有建立一个薪酬管理制度；
中高管之间的薪酬差距过小；
员工薪酬缺乏弹性；
其他激励模式欠缺；
新老员工薪酬体系不统一；
其他
49.你认为绩效考核中最严重的问题是：
绩效考核导向不明确；
考核制度设计存在缺陷；
考核体系组织设计不完善；
关键业绩考核指标设计不完善；
绩效考核指标不准确；
考核权重不合理；
考核能力不足，缺乏绩效指导；
绩效结果没有同员工进行沟通；
绩效结果没有同员工业绩挂钩；
考核主体设计错位；
其他
50.您认为目前建投集团调薪的依据是：
公司盈利能力；
工作业绩；
工作态度；
工作能力；
工作年限；
上级的主观印象；
看与上级的关系；
市场上薪酬的变化；
其他
51.吸引您留在建投集团工作的原因是：
较好的收入；
较好的福利；
较好的生活环境；
较好的工作条件与环境；
个人发展空间广阔；
公司较高的知名度；
公司良好的发展趋势；
稳定的工作；
良好的企业文化和工作氛围；
高层领导的魅力；
准时发工资；
暂时没有更好的外界发展机会；
其他
52.据您所知，您以前的同事离开公司的原因是：
公司内部工作氛围不好；
工作压力过大；
没有个人发展空间；
外部有更好的发展机会；
薪酬水平过低；
看不到公司的发展前景；
考核不公平；
公司福利较差；
个人能力达不到公司要求；
得不到应有的尊重；
岗位安排不适合个人所长；
其他
53.您对此次建投集团中长期战略发展规划、业务发展规划、组织结构、岗位优化、薪酬体系、绩效体系、员工职业发展通道、岗位任职资格体系设计有哪些建议与意见？
54.您认为建投集团内部管理现在存在哪些问题？应该采取哪些措施优化调整？
55.您认为员工专业技能水平如何？建投集团急需在哪些方面做专项培训才能满足业务和工作的需要？