授权根据员工（ ）设置，特殊情况也可设置为员工（ ）
A.角色 姓名
B.姓名 角色
C.岗位 角色
D.角色 岗位
钉钉流程一般应在（ ）小时内完成，流程审批人应加强流程时效意识，及时处理钉钉系统中的流程节点，在收到流程后（ ）小时内完成节点审批。
A.24 12
B.24 24
C.48 12
D.48 24
如果各级管理干部未按照或者遵守《授权列表》来推进工作： 每发现一次，4S店部门经理处罚200元/次；4S店总经理或集团人员处罚500元/次； 并由此造成的相关损失，视情节处罚责任人（ ）的损失总额的赔偿；
A.30%-60%
B.30%-50%
C.20%-50%
D.20%-40%
重大事项报备
A.不再区分范围内范围外，均到总经理审批；
B.不再区分范围内范围外，均到总裁审批；
区分范围内范围外，范围内到总经理审批，范围外到总裁审批
D.区分范围内范围外，范围内到部门经理审批，范围外到总经理审批
关于资金计划
A.月度资金计划，总裁审批；周度资金计划，副总裁审批
B.月度资金计划，副总裁审批；周度资金计划，总经理审批；
C.周度资金计划内支出，副总裁审批
D.周度资金计划外支出，总裁审批
管理制度按顺序分为人力、财务、行政、运营、总办
A.HR,AM,FM,OM,PO
B.HR,FM,AM,OM,PO；
C.HR,OM,AM,FM,PO
D.HR,OM,FM,OM,PO
新制度发布、新员工入职需及时进行制度
A.培训、做题、考试；
B.培训、签字、考试；
C.培训、签字、分享；
D.培训、做题、分享；
管理层工作总结述职会议
A.年终/年中；
B.年中/季度；
C.年终/季度；
D.季度/月度；
月度经营复盘/检讨会议分享/检讨案例奖罚
A.2000元/徒步10公里；
B.2000元/按约定公里数；
C.按约定金额/徒步10公里；
D.按约定金额/按约定公里数；
讲演俱乐部组织（）场活动
A.每月2场；
B.每月1场；
C.每周1场；
D.每季度2场；
授权努力方向之一就是明细化，分清流程中相应的审核/审批人的责任，厘清审核的内容，请说明您在工作中遇到的授权流程应承担的责任和审核的内容。
目前月度经营复盘/检讨会议中对月度营销攻坚，经营分享进行奖励，您有什么建议呢？例如奖励哪些内容，奖励的方式等等。