您从事本岗位的工作年限
0-1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
作为管理者，您认为要做好角色转变，最重要的是从哪几个维度进行？ (多选)
从关注“事”到关注“人
对团队成员的精力投入从“短期投入”到“长期投入”
将自己的工作经验和方法转化
从具体执行到工作规划落实
其他
您觉得在公司战略执行的过程中，以下哪些部分是您需要加强的？（多选）
聚焦战略目标
分解战略指标
高效沟通协同
管控过程指标
定期跟进及总结分析
其他
您在日常辅导下属工作中，常用的辅导方法有哪些？（多选）
自己亲自带员工作，并让他写总结报告
让员工自己做，然后在做指正
分析员工存在的不足，系统的、定期的培训
要求员工自己学习，并进行定期考试
组织优秀员工给大家分享经验和技能
其他
您对员工进行必要的激励，常用的方式有哪些？（多选）
对员工进步及时进行认可和表杨
了解员工个性化的需求（物质或精神），给予奖励
发掘员工的潜质，合理的给予更有挑战的工作，让员工从工作实践中锻练成长
正式场合公开表彰优秀员工、有较大进步的员工，树立部门内部的榜样
其他
您在日常辅导下属的工作，最让您满意的一次经历是什么？请详细说明（包含：背景、人、事、时、结果）
在您以往在和下属在绩效面谈的过程中，遇到的最难解决的问题是什么？你是如何解决的？请详细说明（包含：背景、人、事、时、结果）
您目前在员工激励过程中，遇到的主要难点和问题是什么？
此次培训，您最希望着重培训的内容是什么？ (多选)
角色转换与定位
战略目标管理与分解
高效执行中的管控
下属的绩效辅导技巧
下属的绩效面谈技巧
激励人心的方法
其他