Team & Project Leader（带人）
我清晰的知道作为Team/Project Leader, 在SIOUX我的个人R&R（角色&职责）以及我的团队目标。
在SIOUX，团队领导会阶段性的引导下属设定目标并及时给与反馈。
在SIOUX,你觉得一个合格的Team/project leader, 应该具备哪些能力？
作为Team/Project Leader, 您认为自己在绩效管理的过程中担任什么样的角色？
在过去的2周内，您的下属因工作出色而受到您的肯定认可或表扬。
在过去的六个月内，您的团队下属们会每周一次主动找您，一对一沟通业务进展状况或者需要的支持等。
对于下属在工作中遇到棘手的挑战时，您会如何选择
直接接手这部分工作
给建议解决方案
一起探索可能性，共同完成
启发激励，让其自己去探索可能性
其他请说明
在过往的员工绩效谈话或者员工反馈时，发生过的让您头疼/挑战的案例，如有请描述。
下列对经理人领导力的基本功中您认为自己最需要提升的是？
明确和设定目标
有效授权管理下属
如何激励
绩效管理
有效反馈面谈
其他
您目前在带教下属过程中遇到的最大的难题或者痛点是什么？请详细说明。
12.您希望通过这期新经理领航（提升绩效、赋能他人）课堂的培训，得到什么收获？
我清晰的知道我的个人工作目标以及我的Leader对我的期望和要求。
在SIOUX，我的领导会阶段性的引导下属设定工作目标，并及时给与反馈。
在SIOUX,你觉得一个合格的Team/project leader, 应该具备哪些能力？
在您认为，Leader的哪些行为能帮助自己有效提升绩效？
在过去的2周内，我因工作出色而受到您的肯定认可或表扬。
在过去的六个月内，您会每周一次主动找您的Leader，一对一沟通业务进展状况或者需要的支持等。
当我在工作中遇到了比较棘手的挑战时，我的领导她/他会如何做
直接接手这部分工作
给建议解决方案
一起探索可能性，共同完成
启发激励，让其自己去探索可能性
其他请说明
您希望通过这期新经理领航（提升绩效、赋能他人）课堂的培训，得到什么收获？