1、各部门/科室之间分配绩效工资可关注的因素有哪些?
A、科室风险
B、工作负荷
C、经济贡献
D、战略价值
2、门诊部/诊所的绩效工资总额计提比例参照上级机构标准执行。
3、医院当年的绩效工资总额计提比例应根据（）核定。
A本年度营收预算
B上年度营收预算
C上年度预算完成率
D上年度净利润
4、当医院上年度净利润率区间>30%时，本年度月度绩效工资总额提取比例为7%。
5、绩效方案可控性需要重点关注哪几个方面?
A绩效工资总额占比
B绩效工资总额分解
C计奖范围
D年薪人员
6、以下选项哪些是不占用绩效工资总额提取比例的?
A.年薪补差
B.月度绩效工资
C.新高奖
D.健康教育服务部人员绩效工资
7、爱尔固定工资中，属于非常规调整的有
A.年薪标准调整
B.工龄工资调整
C.工资标准调整
D.特殊津贴调整
8、关于院长引进，其薪酬标准、发放方式、劳动合同报省区审批后即可执行。
9、集团薪酬机制包括（）
A.基本年薪
B.绩效奖金
C.合伙人计划
D.股票期权
E.限制性股票
10、想要了解薪酬总额的构成，需要看哪个表？（）
A.收入报表
B.收入成本费用表
C.预算对比分析表
D.项目渠道管理表
11、2022年预算总体编制原则（ ）。
A.薪酬总额增幅不高于营收增幅，薪酬率同比下降
B.人数增幅＜营收增幅的80%
C.人均创收的增幅＞营收增幅的50%
D.参考同等规模医院的人均创收标杆值
12、薪级=（）
A.薪酬等级
B.能力等级
C.能力等级+司龄
D.能力等级+司龄等级
14、绩效方案审批流程中CEO的职责权限是（）
A.确定经营目标
B.市场策略
C.绩效思路设计
D.审批（已运营）
E.审核（新开业）
15、核心人才绩效管理考核中省区负责 、 、 的KPI 指标确定与考核。（）
A. 市级CEO
B. 县级CEO
C.市级院长
D.县级院长
E.省区总监
16、线上算薪管理要求为（）
A、全面实现线上算薪，财务以线上算薪结果发薪
B、个税信息与税务扣缴客户端数据一致。
C、应在发薪日后3天内在EHR系统将工资、奖金运行完成。
D、禁止发放任何未通过系统核算的薪酬。
17、EHR系统权限申请流程为：（）
A、申请人填表--省区HRD审核--省区CEO审核--人资中心审核
B、申请人填表--机构CEO审核--省区CEO审核--人资中心审核
C、申请人填表--机构CEO审核--省区HRD审核--省区CEO审核
D、申请人填表--机构CEO审核--省区HRD审核--人资中心审核
18、（ ）岗位人员需做入职前背景调查
A、CEO
B、审计
C、部门负责人
D、其他关键岗位
19医技护人员，系统需维护完善以下信息（）
A、医生类型
B、学历信息
C、国家职称
D、手术能力
20、特殊津贴的审批权限(）
A 医院审批200元以内
B医院审批300元以内
C省区审批300-600元
D省区审批200-600元
E 集团审批600元以上
21.“合伙人计划”中的核心人才指的是（）
A.对新医院有较大支持的上级医院核心人才
B.新医院的核心人才
C.计划及未来拟引进的重要人才
D.医院中层及以上的人才，包括护士长、主管均可参加
22、检验市场奖金总额是否合理的原则有（）。
A.市场奖金总额占全院营收的2.25%
B.市场奖金总额占全院营收的5%
C.市场奖金总额占经营费用的15%-20%
D.市场奖金总额占营销创收4%-6%
23、在爱尔体系内，对年薪人员的薪资有何要求?()
A40万以上月度发放金额不低于年薪的70%
B CEO由集团统一下发月度及年终薪酬通知单
C可以拆分多人发放
D 40万以下月度发放金额不低于年薪的80%
E CEO薪资可以医院自行决定如何发放
24、某省会医院，当月营业额超过历史最高月营业额30万元，其可申请新高奖的标准为
A.300
B.200
C.1000
D.条件不充足，无法判断
25、CEO/院长基金计提比例最高不超过医院总奖的（ ），包含在奖金总额内。
26、正式的绩效沟通方法有（ ）
A、定期会议沟通
B、一对一正式面谈
C、定期书面报告
D、走动式交谈
27、跨体系之间的人员不能直接调动，需先离职后再入职。（）
28、HR人员、人才分组为二级B类及以上人员未办理手续离职，离岗时，由（ ）维护期离职、调动流程。
A、医院CEO
B、医院人资
C、省区HRD
D、省区CEO
29、EHR劳动合同信息维护要求正确的是（ ）
A、新员工入职之日起30天内完成劳动合同签订。
B、上份合同到期前45天确定续签意向，上份合同到期前完成签署。
C、线下签署的院长/副院长合同，以及实习生/多点执业的协议
需到〖合同信息〗处手动维护合同信息。
30、企业为了保证实现绩效目标，在设定绩效目标的时候最好比预期目标高出5%-10%。（)