安全使命/愿景不需要签 发，且仅能够从安全管理体系手册中找到
安全合规对产能影响比较有限，诸如停机时间，生产效率，产品切换速率等因素
团队负责人偶尔开展安全活动，例如安全讨论，现场检查，员工巡视等
除非系统发生变化和出现安全问题，否则工厂安全文化不会被审查
我们制定指标和绩效用来测量安全文化、员工行为和态度
员工评估时采用现场巡视方式，用来衡量高级管理层安全绩效以及发现工作场所错误行为
在招聘筛选期间，技能水平和安全知识是一个优势，而不是要求
培训矩阵中的培训课程完全由管理层决定，不考虑主管和员工的任何意见
培训矩阵下的所有课程，包括专业技能课程均由安全人员提供
工厂设有一名全职的健康和安全人员管理所有健康和安全事务
团队成员参与安全改善和各种员工发起的改善活动，只有在必要时才进行记录
健康和安全团队成员通过勒奋工作和成就能够获得提升机会
管理者委派一名员工负责管理安全文化项目。管理者负责策划项目所需的长期战略，预算和资源
主管和团队领导的角色和职责已得到明确定义。他们经由培训对基于安全绩效的行为进行监督
重要安全健康新闻和紧急事务除外，工厂很少与当地和区域社区进行互动
诸如"策划一执行一检查一行动”、持续改进、单点改善和流程改善等工具被用于问题解决
安全委员会成员在危害识别、问题解决、安全法规等方面具备基本知识
安全委员会拥有资源和我们的支持，并且与安全策略过程相关联
安全委员会独立干其他委员会，全权负责安全和健康问题的处理
安全意识活动得到安全策略的支持，并为其分配充足的预算和资源
工厂政策通过对违规安全行为进行严厉的纪律处分来提高员工的安全工作表现
工厂有数据管理系统用于识别趋势、揭示不符合项、建立关键绩效指标，等等
安全指标未包括在安全策略流程范围内，且对业务目标、预算和资源分配存在有限的影响
安全指标未包括在安全策略流程范围内，且对业务目标，预算和资源分配存在有限的影响
工作危害分析流程未修订，或者只要它仍有效就不会被修订