众志成城—质量月质量指标挑战活动

各班组要以质量目标为导向，严抓关键质量KPI控制点，同时引导全体员工明确自己的岗位质量目标，充分认识岗位质量的必要性及重要性，进一步夯实质量基础，减少售后投诉风险，保障公司产品质量的稳步提升，特开展此活动。

您是总装分厂员工还是外单位支援员工？

总装分厂员工

基地外单位支援员工

是否曾参加过往年质量月相关活动，如质量知识答题、启动仪式、质量日志攥写等？

有参加

未曾参加

您属于总装分厂以下哪种岗位？

直接生产岗

辅助生产岗（班长、返修、组长、机动、物控等）

管理岗

以下哪些选项可以成为立足本岗位的质量目标？（必须选择3项或者更多）

直接生产岗：每月本岗位漏工序问题控制在0单

直接生产岗：质量月期间本岗位验货室问题0单

直接生产岗：互检前岗位工序质量异常，同时每周对后工序放蛇检验1次

直接生产岗：质量月期间本岗位无违反格力电器总裁令及总装分厂质量管理禁令行为

直接生产岗：提升岗位操作技能，每月本岗位0单质量异常

直接生产岗：质控、工艺以及班组内部对本岗位放蛇通过率达100%

辅助生产岗：每月组织班组员工开展质量相关培训至少一次

辅助生产岗：验货室无低级错漏问题

辅助生产岗：跟进班组月度一次校验装配合格率达标

辅助生产岗：跟进班组月度工艺监督考核金额控制在2000元以内

辅助生产岗：确保班组全年0单售后投诉及封存返包异常

辅助生产岗：控制班组月度违反总裁禁令异常0单

辅助生产岗：降低班组漏工序异常，外机班组控制在每月19单以内，内机班组控制在每月3单以内

辅助生产岗：跟进班组系统漏堵指标达成，确保班组月度指标达标

辅助生产岗：做好班前班后会宣贯，保证班组内部自互检意识，放蛇通过率达95%以上

物控班、机修班以及管理人员请看这里！请将本岗位3条质量目标编辑在下方提交。

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