华润雪花黄石分公司FI-2-5-启动并跟踪改善项目培训测试题-调查问卷模板-问卷网

姓名

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部门

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项目团队成立后，项目组长召开项目启动会，介绍项目背景、现状、目标、计划以及介绍结构化问题解决方法。

是

否

项目组长要在项目开展的过程中，定期总结、回顾项目实施计划的完成情况、实施的效果是否达到预期等内容。

是

否

项目结束关闭后，项目组长要召开项目总结会议，形成会议记要与项目材料一并归档。

是

否

项目组长要以兼职形式、以身作责，带头参与、积极参与到项目开展的全过程。

是

否

背景描述可以通过5W1H简单对项目进行描述，开展本项目的意义、重要性、紧迫性，确保所有项目成员对问题有一个统一的认识。

是

否

项目组长应（）更新改进项目可视化看板数据，将阶段性的成果和收益进行汇总展示，让其他员工了解项目的实施内容和进展。

A.每天

B.每周

C.每个阶段

D.每月

项目的基本情况展示包含（）

A.项目名称

B.项目时间

C.项目成员和目标

D.以上都是

结构化解决问题四步法是（）

A.设定目标、问题陈述、解决方案、方案验证

B.设定目标、问题陈述、原因分析、方案验证

C.问题陈述、设定目标、原因分析、方案验证

D.问题陈述、原因分析、解决方案、方案验证

FI阶段及二阶段步骤顺序是（）

A.现状、关注损失浪费、减少损失浪费、消除损失浪费、预测损失浪费

B.预测损失浪费、现状、关注损失浪费、减少损失浪费、消除损失浪费

C.预测损失浪费、关注损失浪费、现状、减少损失浪费、消除损失浪费

D.现状、关注损失浪费、预测损失浪费、减少损失浪费、消除损失浪费

项目开展所涉及到的KPI指标名称，并根据项目实施后的预期，按照（）原则制订指标目标值，同时要考虑平衡指标。

A.SMART

B.头脑风暴

C.二八

D.精益

改善项目资料归档内容包含()

A.团队组建

B.启动会议

C.数据收集

D.分析改进

E.验证判断

F.总结完善

项目组长的7大领导能力指的是（）

A.领导才能、团队里有威信、精力旺盛

B.具备基本的问题解决能力、注重实效

C.良好的沟通能力、人际交往能力

D.了解项目的流程、有条理、逻辑思考

E.允许项目成员创新，发表自己的观点

F.实事求是、注重细节，对数据敏感

G.具备组织团队、辅导团队的能力

H.在项目执行过程中，自行收集数据和整理材料

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