你所在工作部门组织过哪些内部培训活动？
新员工培训
专题培训（如业务培训、专业技能培训等）
知识分享交流（管理研讨会、技术审查会、学术交流会等）
没有组织过以上内部培训
你所在工作部门针对新员工成长，开展了哪些培训活动？
二级部门新员工见面会
安全生产二级培训和宣贯
岗位职责及履约要求宣贯
导师跟踪培养
项目现场实习锻炼
专题培训
技术沙龙
座谈会
研讨会
企业文化培训
其他
你所在工作部门开展培训活动的方式有哪些？
请公司外部专业人员讲授
请公司内部的讲师讲授
部门内部自行组织经验交流与分享讨论
在线网络学习平台
其他
你建议工作部门应该加强哪些方面的培训活动？
新员工培训
专业能力提升培训
执业资格获取培训
知识分享交流
其他
你的导师是否与你沟通过针对你的新员工岗位培养目标？
你觉得导师是否按照沟通的新员工岗位培养目标安排与岗位锻炼相关的工作内容？
你觉得导师与你沟通的新员工岗位培养目标对你来说？
几乎都是可以达成的培养目标
少部分是有难度的培养目标
大部分是有难度的培养目标
全部都是有难度的培养目标
你的导师在跟踪培养过程中跟你讨论过如何达成培养目标吗？
讨论过完成目标的困难，并给予支持
讨论过完成目标需要的资源，并给予支持
讨论过完成目标的情绪与状态，并给予支持
讨论过我做的好的地方
提出过需要改善与提高的地方
其他
请根据实际情况选择导师跟踪培养过程中开展了哪些工作？
沟通新员工岗位指导建议
指导工作中的遇到的困难
立足岗位锻炼，开展专题培训，技术沙龙
关心新员工的工作和生活，及时为新员工排忧解难
其他
请你对导师指导情况进行评价，可以从适应工作岗位，认知企业文化的帮助程度进行评分（满分5分）？
此处可评分，满分为5分 ____________
理由是什么？ ____________
从导师制的实际落地情况上来看请你列举导师制实施中的亮点和不足有哪些，你还有哪些建议？
亮点： ____________
不足： ____________
建议： ____________
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