课时中讲到“教练”技术可以应用在下列哪些领域或关系的管理
下列关于“管理者”的定义，描述正确的是
管理者就是代替他人完成任务
管理者就是帮助他人完成任务
管理者就是通过他人完成任务
管理者就是超过他人完成任务
管理者有哪两种角色
培训师和家长
家长和教练
教练和培训师
教练和朋友
下列哪些特征是体育教练和管理者共有的
结果导向
成就他人
让他人潜能最大发挥
不要越俎代庖，让该做的人做好该做的事
“背猴子”是指
帮助员工成长的工作方式
教练式的工作方式
由内而外的工作方式
非教练式的工作方式
添·高威让滑雪教练教网球的例子告诉我们
有时候成功需要运气的成分
一个人应该学会打破思维的局限，发掘自己的才能
学员应该把精力放在标准动作上，而不是放在教练身上
当一个人把焦点聚集在事情本身，而不是专业技术，会激发自己的潜能
下列关于层级管理者的描述，不正确的是
一级管理者:用己之力，凭个人能力解决问题
二级管理者:用人之力，激发自己的能力
三级管理者:用人之智，激发员工去思考
四级管理者:用人之心，让员工觉得被信任
每个人都需要一个教练，我们需要得到（ ），这样我们才能进步？
成功的领导者不是指你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果，对吗？