05 运输计划
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部门
姓名
发运管理部门根据下发的模板建立《制定发运计划操作程序》，包括（）（ABCDE）
《制定发运计划操作程序》业务描述对应制定发运计划、计划变更、异常响应方案等管理操作步骤有详细的操作说明。（）
至少一年对《发运计划制定SOP》进行标准和实操诊断一次，诊断人和被诊断人覆盖SOP所有适用岗位，SOP版本及标准变更后打印最新版SOP的复训签字。（）
《制定发运计划操作程序》业务描述章节需要有（）等管理操作步骤有详细的操作说明（）
《制定发运计划操作程序》对应运输合同招标步骤有符合岗位职责的RACI表（）
《制定发运计划操作程序》有符合本工厂实际业务的运输执行与交付流程图（）
运输部门与订单管理部门/订单下达部门签订发运计划相关的《服务协议》。（）
运输部门与订单管理部门签订的《服务协议》要求有（）
①使用统一的服务协议模板。②作为接收方识别订单对发运存在影响的内容（如提交时间、提报方式、配车数量、收货等要求）。③作为提供方约定发运时间、破损赔付等涉及订单交付的内容。④每项活动有具体的衡量标准，明确界定违反服务协议的行为。⑤有基于历史数据或双方商定的目标值。⑥有双方部门负责人的签字存档。
①使用统一的服务协议模板。②作为接收方识别订单对发运存在影响的内容（如提交时间、提报方式、配车数量、收货等要求）。③作为提供方约定发运时间、破损赔付等涉及订单交付的内容。④每项活动有具体的衡量标准，明确界定违反服务协议的行为。⑤有基于历史数据或双方商定的目标值。⑥有双方部门负责人的签字存档。
违反服务协议记录当日反馈责任部门负责人并在（）小时内进行确认，每月5日前统计违反《服务协议》次数报企管部（负责考核工作的部门）。
服务协议至少（）进行回顾更新，提出挑战性目标
运输部门对发运超量、订单提交超时、订单不配车、多点卸货、临时加单、库存不满足、生产计划变更等影响发运的异常情况进行记录
服务协议套表中有违反服务协议明细表，记录触发服务协议的待交付订单内容，包括异常分类和责任部门
运输部门需要有完整的分责任部门的月度服务协议汇总数据，所有触发服务协议的次数均被记录。
运输部门对影响发运的异常情况进行记录()小时内发相关部门确认。
运输部门对发运超量、订单提交超时、订单不配车、多点卸货、临时加单、库存不满足、生产计划变更等影响发运的异常情况进行记录，（）小时内发相关部门确认。
运输部门人员每日定时检查需发运的厂送订单，对不符合订单管理规则、不符合发运条件的订单及时与订单管理部门进行沟通、驳回。
部门日会对订单发运异常情况进行检查，采取了纠正性行动进行处理。
运输车辆档案内容包括承运商、车型、车辆类别、车牌号、载重量、运输路线、所有人、使用年限等。
《运输车辆档案表》中车辆类别分为（）、（）两个选项。
《运输车辆档案表》中有车辆行驶证、保险、司机驾驶证复印件/照片存档且均在有效期内，协议车需有协议书复印件。
按（）对车辆档案进行回顾、更新。
《各区域运输信息表》根据客户信息明细表内容，分客户建立运输信息表，包括发运地、到达地、运输方式（汽车运输、铁路运输）、运距、装车方式（散码/托盘）、使用车型、标准装载量。
《各区域运输信息表》根据运输价格和标准装载量测算成品运价（按元/毛重吨）、回瓶运价（元/件，通常按成品运价的55%折算）。
建立分规格产品《订单整车配车运输的标准》（包括各规格产品对应每种车型的最大和最小装载（），区分人工散码和托盘装载量）。
《产品运输装载标准》分产品规格、分车型制定的整车装载标准。
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