GSMC 2022年度“PM Day”培训调查问卷

尊敬的各位同事:

       为了准确了解当前咨询团队项目管理能力及工作中遇到的痛点,理顺业务流程与建立科学合理的激励机制,以便于项目管理优化与提升工作,我们编制了以下调查问卷,您的认真思考与回答对今后的工作开展非常重要,真诚感谢您的热心支持与配合!

问卷填写规则:

       本问卷作为培训前对您的进一步了解之用,您的任何言论和观点都将受到严格的保护,保证不泄露给任何第三方。

请按照您对本问卷的独立理解,尽可能地发表看法、意见、建议、观点,您的任何反馈都是本次培训的宝贵参考意见。

您的见解和建议对于公司未来的发展至关重要,问卷匿名填写,请您提供客观、真实的信息,以便我们对您的培训需求做出较为准确的判断,从而更好地为您服务。感谢您的积极参与支持。

一、项目对象角色定位及意愿收集(5个问题)
您所在的团队(单选)
Competency
Customer Success
您的项目管理经验(单选)
0-2年
2-5年
5-10年
10年以上
您在项目中担任的项目角色(如已担任项目经理,请选择PM)(可多选)
AM
PM
技术顾问
业务顾问
您是否参与过大型项目(单选)(百万元量级以上)
其他(依据MES和咨询项目规模自定义):
在组织中,您是否在将来愿意承担项目经理PM的角色与任务?
意愿补充(请填空)
二、个人及团队项目管理能力评价(5个问题)
您认为,您的项目管理能力怎么样?
选项1 ★ ★ ★ ★
您认为团队的项目交付能力如何(可多选)
达成预期,顺利交付,满足客户需求
超预期完成,客户愿意扩展合作
最佳实践案例,成为行业标杆
让团队成员得到成长
尚未达到预期,需要不断改进
您曾经是否接受过项目管理的培训:
还没有
您在日常工作和管理项目时常应用哪些方法论或工具?(最多可选5项)
CPM(关键路径法)
WBS(工作分解结构)
MVP(最简化可实行产品)
EVM(挣值分析)
PERT (计划评审)
PI矩阵(风险定性分析)
Scrum/Waterfall(敏捷开发/瀑布开发)
6 Sigma 六西格玛(质量流程管理)
Project/ Visio 等时间管理软件
以上列举都不使用或都不太清楚
其他请列举
您是否获得过项目管理相关(PMP 或ACP)等证书:
PMP
ACP
信息系统项目管理证书(软考)
其他
三、项目工作中遇到的痛点调查(4个问题)
您认为您遇到的困惑与痛点经常出现在以下哪些范畴?(选择五个选项并按顺序排列)
项目需求分析
项目进度估算
项目交接问题
项目成本预算
项目验收和回款
掌握公司内部项目管理工具
熟悉公司内部DOA审批流程
项目团队建设,Book及协调资源
识别与管理项目风险
管理客户关系,(如项目范围沟通、关键用户关系的把握、交付确认证据留存等)
供应商管理(资质的审核和人员管理不到位)
在项目管理应用过程中,遇到了哪些实际困难:(选择五个选项并按顺序排列)
项目的交付物与客户期望差距大,定义不清项目需求
项目范围不断变更
时间进度总是跟不上
团队成员跨项目工作的情况较多,同时管理多个项目,时间难以分配
在项目前期制定的进度、成本等计划可行性不大,项目操作过程中可依据性太小
项目完成后经常超出成本预算,管控和跟踪难度大
寻求合适资源难度大:公司关键的资源,如关键技术专家,设备等总是很难在项目中使用得到保证
寻求合适资源难度大:公司关键的资源,如关键技术专家,设备等总是很难在项目中使用得到保证
项目风险应对措施效果不明显(如主要技术人员突然离职、 突发临时任务等)
根据实际项目工作情况, 您认为这些痛点或难点问题出现的原因? (选择Top3 并按顺序排列)
交付验收标准或范围界定不清晰
团队内部沟通不足
对公司内部流程不熟悉或缺乏指导
客户难以沟通
供应商资源差异大
自我评估,从其他项目经理可以汲取的3个最有价值的经验智慧是什么? (选择Top3 并按顺序排列)
如何找到关键决策人、关键用户
如何管理客户预期和需求
如何管理项目成本预算
如何管理项目进度
任命和分配项目及项目经理时,安排了最佳人选
四、个人项目管理提升方向及培训需求(4个问题)
在未来项目工作中,希望公司内部提供哪些方面的培训或资源?(选择Top3 并按顺序排列)
项目管理工具、模板——根据公司项目管理流程及各项规范,分析、整理、编制高效的项目管理模板
项目财务管理——规范项目财务流程,有效控制项目成本及风险预警和指导
项目采购管理——熟悉公司采购在项目管理中的应用,有效运用公司资源,降低项目成本
优秀咨询项目管理经验分享——邀请公司优秀项目负责人分享最佳实战案例,最贴近公司业务的项目管理经验
软技能相关的培训,如沟通能力,组织能力等
以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点? (选择Top3 并按顺序排列)
理论性强,具有系统性及条理性
实战型强,场景式的,有丰富的案例做辅助
授课形式多样,互动参与性强
知识渊博,引经据典,娓娓道来
激情澎湃,有感染力和号召力
语言风趣幽默,气氛活跃
根据您的实际项目管理工作需求,您希望在PM DAY学习到哪些方面的知识?(只选择Top 3项)
项目管理理论应用与实践——从学员接受的角度来讲授理论,注重知识的应用
项目管理工具的使用——时间工具软件,数据分析工具、绘图工具等
项目经理的软技能提升——从干系人管理、团队管理、领导力提升、人员培养、项目经理的角色转变、冲突解决、沟通等多个角度讲授,更加系统和全面。
项目管理实战训练——从客户需求、风险管控、成本、进度等多个角度来提升项目经理在关键要素方面的应对技能,结合实际的数字化咨询项目,使课程更加实用。
项目管理场景训练——全新的授课形式、融合资深专家经验的精品课程,能够解决当前实际问题和困惑,真正实现经验的传授。
企业组织级项目管理——了解组织级项目管理的基本内容,掌握哪些因素可能会影响到企业项目管理能力,全面掌握影响公司实施项目管理的关键要素和关键点,掌握提升项目经理技能之外的其他组织方面的相关影响因素。
在”PM Day”,除正式课程安排外,您还希望有哪些形式的互动?
角色扮演(演绎项目故事、案例分享)
趣味挑战小游戏
其他建议:

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