借用5分钟帮 Shuyue 完成一份工作问卷，谢谢支持！

大家好，截止到2022年8月，已经是 Shuyue 服务大家一年的时间了，借此机会，想借用您5分钟的时间，用以下问卷的方式，收集一下过去一年大家对我工作的反馈，以便未来更好的服务大家和 Team，希望您帮忙多给我提一些建议。请您畅所欲言，言无不尽，感恩。😊

此问卷 focus 在以下三个维度: 

1. 您对Shuyue 目前工作的评价 

2. 您对于目前BMS管理的整体评价 

3. 您对于STAMP 管理的整体评价

一、以下题目是您对 Shuyue 目前工作的反馈

1. 您对于目前 Shuyue 对于大家的合作/支持工作，在多大程度上是对您有帮助的？（1-没有什么帮助，工作还有较大的提升空间；3-相对有帮助，但是还有提升空间 5-非常有帮助，希望保持现有的支持状态）

2. 您觉得Shuyue 在哪些方面是做的好的，请列出3点。

3. 您觉得Shuyue 在哪些方面还有提升的空间， 请列出3点。

4. 您未来对于Shuyue 能够帮助您的工作上，有哪些期望呢？请列明。

二、您对于目前BMS管理的整体评价

1. 您觉得多大程度上，目前 ZC level 的会议占用了您的时间。（1-时间占用过多，急需改善，3-一般占用时间，在接受范围内， 5-占用时间还好，在合理范围内）

2. 您觉得的目前ZC level 的会议上，在多大程度上，会议是有效率的？1-非常没有效率，3-在合理范围内， 5-非常有效率

3. 请list 您觉得目前来说最有必要的常规会议，请列出1-3个

4. 请list 您觉得目前最鸡肋的常规会议（鸡肋，开会没有什么必要，可以删减或者不开），请列出1-3 个。有哪些建议？

5. 您对于2H BMS 在内容与管理层面，有哪些期望，请列明。

三、您对于STAMP 管理的整体评价

1. 您觉得您目前对于STMAP 方向在多大程度上是清晰的？（1-非常不清晰 3-一般清晰 5-非常清晰

2. 您觉得在 Innovation, Efficiency, Customer, Capability 四个维度上，相对目前方向最清晰的，是哪个维度？

3. 您觉得在 Innovation, Efficiency, Customer, Capability 四个维度上，相对目前方向最不清晰的，是哪个维度？

4. 您觉得在 Innovation, Efficiency, Customer, Capability 四个维度上，目前研发最大的痛点是在哪个维度？

5. 您觉得STAMP会议目前在多大程度上，是有效率的？（1-非常没有效率，3-在合理范围内， 5-非常有效率）

6. 您对于STAMP 管理上，有哪些建议？请具体列明建议。

7. 您对于2H STAMP 在内容与管理层面，有哪些期望，请列明。