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姓名

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单位（元正、青康居、创元文化、古建、科技、设计院）

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1、下列说法中不正确的是

A、工伤保险应在工人进场施工后及时购买。

B、分公司一把手为本单位安全组织架构及安全员配备第一责任人，如因配备不到位发生安全事故，集团将追求其责任。

C、项目专职安全生产管理人员应当每天在施工现场开展安全检查。

D、生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品

2、下列说法中正确的是

A、安全投入应在年初或项目中标后进场施工前予以单独列支

B、安全投入资金在紧急情况下可用作支付工人工资

C、项目赶工期间工人应先进场施工，再做安全教育

D、单位应每年组织一次生产安全事故应急救援演练

3、下列说法中不正确的是

A、特种作业人员必须持证上岗

B、大型机械设备可以每半月进行一次维修保养、检查，并留存记录

C、生产经营单位应当建立安全风险分级管控制度，按照安全风险分级采取相应的管控措施

D、危大及超危大工程方案应进行专家论证，论证不通过不予施工，论证通过后严格按审批方案组织施工

4、下列说法中不正确的是

A、对于未取得施工许可证或者为规避办理施工许可证将工程项目分解后擅自施工的，由有管辖权的发证机关责令停止施工，但不可以对施工单位进行罚款。

B、所有项目中标后，及时配合建设单位办理施工许可证相关手续，必要时可帮忙代理协调办理，在具备开工条件前办理完相关的施工许可证手续。

C、分包单位出现安全事故，总包单位应负次要责任。

D、项目部因安全、扬尘等问题被监管部门约谈、做笔录、提供相关授权材料等行为，会影响集团的招投标行为

5、下列说法中不正确的是

A、入现场的脚手架钢管、扣件、安全网等材料，供货方或租赁方必须提供产品合格证明及相关检验报告等资料，经过进场验收后方可正式使用，项目部及时归档留存相关资料。

B、项目发生重伤及以上安全事故时，项目经理应立即上报分公司，并积极组织人员抢险，避免事故扩大，二级单位一把手接到通知后，立即上报集团并协调处理，严禁项目经理私自处理。

C、严格按照集团《项目标准化文明施工篇》施工，必要时可以降低安全生产条件。

D、强令他人违章冒险作业，或者明知存在重大事故隐患而不

排除，仍冒险组织作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处5年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处

5年以上有期徒刑。

6、下列说法中不正确的是

A、在建项目每个月应将本阶段整理好的资料及时交由分公司备份，并保证资料的及时性、真实性和有效性。

B、物资采购结合集团采购管理制度和试验标准化手册，严格做好材料的进场检验检测，杜绝在工程上使用不合格的材料、设备、构配件

C、采购物资前，由项目技术部门会同物资部门共同确认拟采购物资的各项参数性能是否符合合同、图纸、规范标准等要求

D、施工方案应在施工过程中边施工边按按照实际情况进行编制，确保符合现场。

7、下列说法中不正确的是

A、严格按照集团相关管理制度编制项目开工策划（必须对后期施工起到一定督导作用），严把各施工方案的审核切实为现场施工起到一定作用，现场技术负责人严格执行大元集团技术负责人手册，做好相应施工技术交底。

B、要正确选用施工机械设备，保证施工质量可以达到设计要求。

C、施工中要考虑地质条件是否合适，考虑施工的可能性，选用材料材质符不符合工艺要求等

D、在实体施工过程中，应根据现场实际情况进行施工。

8、下列说法中不正确的是

A、对于施工过程中的涉及工程延期的签证变更、政策性停工文件等可不留存。

B、负责设计工作的各个专业负责人未能充分的踏勘现场，施工单位与设计单位沟通不足，导致施工中出现与设计内容与实际不符，成本增加。

C、项目中标后应第一时间应首先确定项目管理团队，然后由公司生产、总工、经营副总组织公司相关科室针对该项目进行合同、安全生产、技术质量、工期、施工概算清单、物资管控等方面进行开工进场前的交底碰头会

D、EPC项目管理人员应定期与设计人员进行沟通，及时反馈现场的施工情况，便于设计人员画图的准确性，设计人员应定期来项目进行实地指导，根据现场施工情况优化图纸。

9、项目履约保证金说法不正确的是（）

A、履约保证金采用现金或者转账方式的，各单位明确资金来源，确保中标后资金能够落实，合作项目要求合作人全额交纳投标保证金。

B、采用见索即付履约保函方式的，各单位提前与集团财务共享中心沟通，办理此类保函的方式、流程及具体要求，确保项目中标后，顺利办理。

C、履约保函比例过高的，各单位提前与建设单位进行沟通，使其符合相关法律法规的规定，沟通无果的，集团班子会研究确定。

D、履约保函比例过高，各单位提前与建设单位进行沟通，使其符合相关法律法规的规定，沟通无果的，可根据情况自行决定。

10、下列说法中不正确的是

A、工期过紧，不符合常规技术要求的，工程技术部门研究工期合理性要求，提前向建设单位（招标代理）提出质疑，进行确认。

B、延期违约金无上限的，提前向建设单位进行沟通，确保在合同专用条款中明确误期违约金上限且不宜高于合同价的3%。

C、提前策划项目施工计划，投标前明确人员配置计划，确保后续管理科学；优化工期节点，确保工期符合要求。

D、合作项目，可由合作人决定投标价格，全额收取项目投标保证金。

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