一、单项选择题：（每题4分，共10题，满分40分）
1、下面那一项不是项目的特点？
A、唯一性（独特性）
B、临时性（时效性）
C、目标性
D、计划性
2、项目经理的权力不包含？
A、法定性权力
B、奖惩性权力
C、强制性权力
D、专家性权力
3、项目经理的三个角色不包含？
A、项目管理者
B、团队建设者
C、技术领头者
D、文化传播者
4、“为了健康，3个月减肥10斤”不符合smart原则的那一项？
A、明确性
B、可度量性
C、可实现性
D、相关性
E、时限性
5、项目成功的标志是什么？
A、范围没有蔓延
B、按时间要求交付
C、成本没有超支
D、质量符合标准
E、以上全是
F、根据公司要求决定
6、职能型组织下，项目团队的优势不包括：
A、技术专家可以同时被不同的项目使用
B、同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验
C、当有人员离开时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础
D、对客户的响应更快更容易
7、渐进明细和范围蔓延的区别是什么？
A、范围蔓延可以杜绝，渐进明细也可以杜绝；
B、范围蔓延、渐进明细都是不好的，要坚决反对。
C、项目镀金是好现象，要提倡
D、范围漫延是要拒绝，渐进明细是必须的
8、使用CPM关键路径管理时间进度，正确的是什么？
A、关键路径上任务不可以延期，非关键路径上任务延期则没有任何影响
B、关键路径选择后就不能变更，只要重点管理关键路径上任务就可以了
C、次长路径上任务延期，一定会导致关键路径漂移
D、向关键路径要时间，向非关键路径要资源
9、项目要赶进度，有几种方法可以用？
①赶工（常见形式是加班）；
②快速跟进（串行工作改为并行）；
③缩小范围，私下舍弃不重要的功能；
④降低质量；
⑤激励团队以提升效率；
A、①、②、③、④
B、②、③、④、⑤
C、①、②、④、⑤
D、①、②、③、⑤
10、项目内部启动会要做好哪些工作？
①做好项目计划，设定项目目标、范围、时间、资源；
②跟上级领导沟通好，取得领导支持；
③跟职能经理沟通好，取得职能部门的支持
④跟团队沟通好，大家目标一致。
⑤跟客户领导沟通好，取得客户认可。
A、①、②、③、④
B、②、③、④、⑤
C、①、②、③、⑤
D、①、②、④、⑤
11、WBS分解有几种维度？
A、按照产品组成分解，注意最终产品，便于检查衡量；
B、按照业务流程分解，易读易懂，逻辑性好，易编制；
C、按照重要程度分解，比较少见。
D、按照职能部门分解，容易分配工作，划分职责。
12、项目启动会开不好的常见错误是什么？
A、领导不来
B、职能经理不来
C、会上讨论清楚职责划分
D、项目目标不清
13、召开项目中期评估会议，应该如何进行：
A、在项目关键节点（如中期）评估项目进展、方向
B、项目经理做好功课：前期总结，后期计划，
C、由上级决定项目目标是否需要调整
D、要和客户、公司高层一起开项目中期评估会
15、项目结束3个1都包含什么？
A、一实：实实在在完成项目
B、一虚：完成各项文档
C、一承诺：给客户信心
D、一定折扣：承诺客户下个订单给予较高折扣
16、项目型组织专业人员和设备被项目储备而造成冗余。
17、项目型组织可以为专业人员提供一条正常晋升的途径。
18、项目经理很公平的根据绩效给每个项目成员以奖励和惩处是使用了奖惩权。
19、一切项目的成功，都必须以符合甲方的各项合理要求为标准。
20、项目干系人的识别发生在项目开始、执行两个阶段。
21、项目计划以项目经理为主来制定，并要求项目团队执行。
23、项目的成本、时间估算，最快速的方式是类比估算法。
24、只要关注关键路径上活动不延期，就能保证项目不延期。
25、因为项目是渐进明细的，所以客户的要求我们都要接受。