1、你被任命接管一个项目根据进度计划该项目应该已完成一半。但评估之后，你发现项目远远落后于进度，可能要花之前的项目经理预计时间的2倍。但是发起人得到的说法是项目进度和计划一致。最好应采取什么行动?
A.尝试调整进度，以满足项目最后期限
B.向发起人汇报你的评估
C.把项目退给之前的项目经理
D.按之前项目经理的进度计划执行，在第一个里程碑时报告
2、项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别为7周、8周、15周，使用PERT分析，新项目的工期是多少?
3、项目经理审查了责任分配矩阵确定在项目执行阶段某个特定资源将会出现冲突。为了优化资源的可用性.项目经理希望保持资源的均衡使用。项目经理应该使用下列哪种方法?
A.资源平衡
B. PERT
C.关键路径
D.赶工
4、一个关键项目接近主要的里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难，一个原因是一名团队成员以及合同中多名资源的休假造成。若要防止这个问题,项目经理应该做什么?
A.获得承包商经理的最终承诺
B.在项目执行阶段引入一个“无假期政策
C.确保所有资源的可用性都已经记录在资源日历中
D.项目计划获得所有项目资源的批准
5、许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。额外详细信息的数量将有所不同，但进度数据应包括以下事项，除哪项外?
A.进度活动
B.活动属性
C.已识别的假设
D.资源分解结构
6、分析若干备选方案确定如何以最小的成本来最大限度地压缩活动持续时间,进而来缩短项目总工期的技术是:
A.赶工
B.快速跟进
C.资源平衡
D.关键链法
7、项目经理正设法针对A项目安排所有活动的相互关系，可通过何种方式表现这些相互关系?
A.工作分解结构
B.组织分解结构
C.活动列表
D.项目进度网络
8、在前一项工作的62%已经完成时，下一项工作的最后10%可以完成，这是哪种逻辑关系?
9、在一项计划中咨询工作预计了三个星期,但这项工作实际完成只用了两个星期，请计算偏差
A.0.15
B.0.33
C.0.75
D.0.67
10、在项目规划阶段,项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性,项目经理应该首先使用下列哪一项工具或技术?
A关键路径分析
B.赶工
C.资源平衡
D.资源日历
11、在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是0。
A.完成到开始(FS)
B完成到完成(FF)
C.开始到开始(SS)
D.开始到完成(SF)
12、应对于移动互联网时代的项目，进度管理过程常采用敏捷的方法来排列进度计划，以下描述错误的是
A.通过用户故事记录需求并排列优先级,用时间盒子的方法控制每个迭代周期
B.通过未完项或待开发项来描述未完成的需求
C.为了确保每个迭代周期都能交付可用的产品，避免时间盒子膨胀,每个迭代定义好的需求不能增加或变更
D.通过迭代进度计划，以客户的需求为导向，增量交付产品
13、活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号后继活动B与A具有完成-开始依赖关系。完成开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天,星期日是非工作日。从这些数据可以得出?
A两项活动总工时为8天
B活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天
C活动B完成日期是星期三，13号
D活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天
14、关键活动是指（ ）
A特别重要的活动
B.时差为负值的活动
C.时差为正值的活动
D.时差为零的活动
15、评审项目绩效时,项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是:
A、让管理层知道
B、告诉客户
C、寻找可以并行执行的任务
D、从项目移除资源到另一个没有失败的项目上
16、在制订进度计划时,如何设法克服资源制约因素的不利影响?（）
A.赶工
B .使用蒙特卡罗方法
C.采用快速跟进方法
D.进行资源平衡
17、控制进度过程的输出是（）
A.工作绩效信息
B.工作绩效测星结果
C.绩效报告
D.技术绩效测量结果
18、一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改,但是你有额外的职员资源,你应该做什么（）?
A、快速跟进此项目
B、资源平衡
C、赶工此项目
D、进行价值分析
19、控制进度一般不涉及以下哪一 项?（）
A、判断项目进度的当前状态
B、确定进度变更是否已经发生
C、管理实际发生的进度变更
D、根据客户需求变更进度计划