华北超级厨房精益改善培训试题

车间：

姓名：

1、作业不平衡，安排作业不当、待料的情况属于( ）

2、工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密导致产品加工后不符合标准无法使用。（ ）

3、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大、移动中变换“状态”、伸背弯腰动作以及重复动作属于（ ）

4、生产活动中的各个流程，包含放置、堆积、移动、整理等动作，但该搬运并不能产生附加价值，属于（ ）

5、待组装产品较多，无法入库，占用冻库空间，无法确定真实库存。属于（ ）

6、华北超厨精益改善评分1积分可兑换多少钱（ ）

二、填空题（1、2题10分/题，第三题20分）

1、提案内容简明具体，有量化的现状分析、具体改善措施、费用、效益分析及时间计划，可积几分？

2、基础的5S、目视化规范，相关指标提升小于30%或者无法核算出可积几分？

3、改善提案包括但不限于（最少写出5点）

三、扩展题（本题不在试卷考核当中）