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1. 以下不属于打造好团队公式中的内容是

A.

勤沟通

B.

建公约

C.

建奖惩

D.

知人善用

2. 团建形式有哪些

A.

生活团建

B.

思想团建

C.

目标团建

D.

氛围团建

3. 什么是团队公约

A.

共同约定的相处之道

B.

一致的言行举止

C.

共同的“要什么，不要什么”

D.

散发的文化味道

4. 建立公约的三个步骤是

A.

讲清楚团队公约对团队目标的意义和价值。

B.

基于新四方价值观，拉上团队一起，共同理解并形成团队的“要”和“不要”。

C.

根据“要”和“不要”形成团队更具体的行为和举止。

D.

根据“要”和“不要”建立团队机制和要求

5. 关于知人善用，以下哪些说法是正确的

A.

充分考虑员工的个人发展需求和意愿

B.

每个人都有主战场，自己的主战场上发挥价值，不要越界

C.

重要的事情交给重要的人做

D.

从错误中学习，敢于承认错误，也允许别人犯错

E.

每个人都有主战场，又要相互补位，打破边界

6. 解读目标时，可以基于以下哪些关键点

A.

对比其他团队目标

B.

理解上级目标

C.

找准我们团队的定位和价值

D.

多视角对焦

7. 关于目标制定时，以下哪些说法是正确的

A.要有挑战性跳起来够得着

B.要有挑战性跳起来够得着

C. 切忌把日常工作定为KPI

D.不可再分，可操作

E.明确谁为此负责

8. 追过程的四步法是

A.

心有大图控节凑

B.

制定目标勤考核

C.

多给空间勤观察

D.

狠抓节点做辅导

E.

复盘调优新循环

9. 以下排序哪个是绩效面谈的正确步骤

A.

开场定基调-对焦共识-员工自评-主管评价-面谈总结及后续跟进

B.

开场定基调-对焦共识-主管评价-员工自评-面谈总结及后续跟进

C.

开场定基调-主管评价-员工自评-对焦共识-面谈总结及后续跟进

D.

开场定基调-员工自评-主管评价-对焦共识-面谈总结及后续跟进

10.以下哪些是有效辅导的方法

A.设定辅导目标

B.创建良好氛围

C.反馈与辅导

D.制定行动计划

E.有节奏的跟进

11.招聘需求的四步骤是

A.明确业务目标

B.盘点团队现状

C.分析组织结构

D.岗位设计

E.提炼岗位要求

12.如何帮助新人快速融入团队

A.入职迎新,团队聚餐

B.工作指导,资源拉通

C.先从小任务开始做起

D.及时给TA反馈和辅导

E.强制加班，增加工作量

F.让TA有阶段性的结果

13.以下什么行为可以进行升级汰换

A.违反国家法律/违背商业行为准则/违背价值观

B.没有遵守保密协议，如数据泄露等

C.结果离预期差距比较大，工作绩效一直无法改善

D.组织优化调整，员工无法找到合适岗位

14.以下关于面试官的表述正确的是

A.处于试用期的面试官能单独进行面试

B.面试官的层级必须大于等于招聘岗位层级/候选人预判层级

C.面试官须包括招聘岗位的直接上级、间接上级和HRBP

D.部分岗位应该做交叉面试

15.九型人格中以“腹”为中心的是哪几号人格

A.八号领袖型

B.五号理智型

C.一号完美型

D.七号活跃型

E.九号和平型

16.关于一号完美型外形辨识表述正确的是

A.眼神比较冷静、严肃，没有什么感情色彩，虽然锐利，但是没有攻击性

B.缺乏幽默感，直接，毫不留情，不懂得婉转

C.七情上面，多变化，

威严

D.变化少，严肃，笑容不多

17.九号和平型的优势是

A.追求和谐

没有攻击性

极力维护团队的和谐

B.非常容易沟通

顾及别人的感受

C.内心通常比较善良

D.非常愿意付出

18.二号助人型压力状态与轻松状态时的表现分别是

A.更有力量，更能表达自己的情绪，面对真实的需要

B.关注自我，会感受到一种缺失感，2号突然发现自己压抑着需要，没有被满足

C.防患于未然，凡事多做打算

D.目标感更强，更有动力

19.面对六号疑惑型的下属时如何沟通

A.信守承诺

B.安排任务，清晰明了

C.绩效沟通，邮件加面谈

D.赞赏小成就，多鼓励

20面对七号助人型的上级时如何沟通

A.

真诚坦率，积极乐观

B.

先心情，后事情

C.

工作高效，出了问题及时求助

D.

弱化等级，平等相处

「启翔计划」考试

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