1、项目经理确信承包商正在请求项目范围之外工作，项目经理应该怎么做?
A.与承包商一起审查范围说明书
B .举行项目评审会议以解决项目团队的问题
C.向发起人通知该问题
D.创建变更请求
2、一个设施改善项目即将完成，客户提供了批准,但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对已移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效,项目经理应查阅哪一份计划?
A.质量管理计划
B.变更管理计划
C.采购管理计划
D.需求管理计划
3、一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求。项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见?
A.与相关方和主题专家(SMEs)一起召开焦点小组会议
B.与关键相关方一起使用引导技术
C.与相关方一起进行头脑风暴
D.访谈关键相关方和发起人,以获取有关需求的更多信息
4、在项目执行期间,团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能,这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么?
A.创建工作分解结构(WBS)
B.定义范围
C.核实范围
D.控制范围
5、一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中发 现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题,项目经理应该事先实施哪个规划过程?
A.项目整合管理
B.控制质量
C.规划范围管理
D.规划质量管理
6、一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项,这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。作为初始程序的一部分,新指派的项目经理应该做什么?
A.记录项目生命周期和方法讨论需求
B.为所有用户故事制定一份进度计划
C.对所有用户故事执行风险评估
D.根据以前相同产品的项目分配资源
7、项目经理与项目相关方和团队成员开会，审查范围管理计划、批准的章程和其他需求文档、专家判断和引导技术用于制定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入?
A.过往项目的经验教训
B.假设日志
C.相关方登记册
D.需求跟踪矩阵
8、项目经理被任命管理一个现有项目 ，需要了解项目可交付成果，项目经理应该参考下列哪一份文件?
A.项目章程
B.项目需求规范
C.项目范围说明书
D.项目进度表
9、项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求?
A.工作分解结构
B.项目范围说明书
C.需求跟踪矩阵
D.项目管理计划
10、项目经理已经在一个项目上工作了三个月,该项目是关于在公司的网站上发布了一个新功能,然而，一位关键相关方感到不满,因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该参考什么文件?
A:范围管理计划
B :项目范围说明书
C:需求跟踪矩阵
D:需求文件
11、一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果,提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项?
A.工作绩效数据
B.验收标准.
C.经验教训储存库.
D.需求跟踪矩阵
12、一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈,以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做?
A.记录需要澄清和分析的所有需求
B.从需求文件中排除低层级需求
C.将所有需求包含进工作说明书(SOW)中
D.更新相关方登记册以包含这些需求
13、一家公司计划改进其计算机系统，为其用户提供增值功能。项目经理需要从位于全球各地的大员工那里收集需求，并且需要快速周转。项目经理应该怎么做?
A.要求所有相关方参与虚拟研讨会
B.与选中的客户一起召开现场研讨会
C.向海外员工分发问卷调查(拉式)
D.确保收集需求符合时间限制