“辅导”是一个双方协作的系统过程，以问题为焦点，以结果为导向。
酿酒之道TW中的SBT只针对酿造生产班 和包装生产班
根据雪花之路-酿酒之道人才发展战略，
通过持续培训、辅导工作团队，提升团队（）和（）， 授权团队成员实现自主管理并完成团队共同的业务目标。
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五个阶段分别为：现状、（）、（）、（）、（）。
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团队的领导方式有（）、（）、（）、（）、（）
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团队发展的四个阶段：（）、（）、（）和（）
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授权模型分为四个部分，（）、（）、（）、（）
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为了鼓励员工参与管理，建国初期鞍钢曾制定了有名的“鞍钢宪法”，其核心是“（）”。
团队协作目的有（） (多选)
提升团队士气
掌握更多技能
提升解决问题能力
让团队更和谐
提升交流沟通能力
实现团队自主管理
良好绩效水平
打造最佳实践
团队领导的核心职责有（）(多选)
领导团队
计划控制
推动实施5S
安全管理
VM管理
持续改进FI
交接班
SBT会议
人事管理
GROW
模型是围绕设定目标和寻找解决方案的有效工具， 分为哪四步 (多选)
目标设定
现状分析
根因分析
解决方案
行动计划
跟踪评估
组建SBT须考虑因素 （） (多选)
团队范围
共同目标
轮班工作
老中青结合
技能组合
稳定性
灵活性
性格互补