改善提案评价标准与实施技巧-调查问卷模板-问卷网

姓名

____________

你所在的部门？

安全环保部

生产管理部

设备管理部

其他

改善的四大做法下列说法错误的是（）

A.创造——作大幅度改进

B.研究及改善别人的创意/成果

C.抄袭别人成熟的创意/成果

D.发明——作100%的创新

改善提案活动开展原则错误的是（）

A.不拒绝任何提案，并坚持不懈

B.表扬先进，不指责后进个人

C.等级评定一定要公开、公平、公正

D.对被拒绝的提案，不需要对提案人说明和指导

改善提案的基本要求有（）（多选）

A.要反映具体的、确定的事项

B.要对问题的现行状态进行充分的调查

C.要找出产生问题的真正原因

D.要有具体的改善措施

E.要提出可行的实施方案

F.实施后效率明显，提升管理

下列改善类型中正确的是（）

A.生产管理类、质量管理类、综合管理类、工艺改进类、设备改造类、安全管理类、成本管理类、环保管理类

B.生产管理类、质量管理类、综合管理类、工艺改进类、设备改造类、安全管理类、成本管理类、其他类

C.生产管理类、卫生管理类、综合管理类、工艺改进类、设备改造类、安全管理类、成本管理类、其他类

D.生产管理类、质量管理类、综合管理类、工艺改进类、设备改造类、安全管理类、效益管理类、其他类

鼓励员工主动发现自身工作中的不足，并采取措施后能取得一定的效果或效益的才算改善提案。下列情况不属于工作改善提案范畴的有（）（多选）

A.针对已经出现的问题被动采取的纠正措施

B.结果好转但无方法改善的（如部件的更换）

C.实施后未取得有形效益或无形效益的

D.公司标准中明确要求执行的工作

修理就是将出现的故障，异常等恢复到正常状态；而改善就是针对根本原因去找对策，是防止再次发生类似问题的措施。

是

否

改善只有专业技术水平或学历很高的人才能参与

是

否

改善提案实施基本原则为：（1）尽可能取消不必要的工序；（2）合并工序，减少搬运；（3）安排最佳的顺序；（4）使各工序尽可能经济化；（5）找出最经济的移动方式；（6）尽可能地减少在制品的储存；

是

否

改善工作流程、管理接口、管理方法，借助现代信息工具，提高管理效率和工作质量，属于管理类的改善

是

否

改善型的员工就是：追究根本原因，从对策方案中找出能实施的内容开始做起。例如：（1）被弯曲——把弯曲的原因除掉，（2）不干净——清除不干净的原因，（3）正在为难——除掉为难的原因

是

否

改善提案评价标准与实施技巧

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