海科创新研究院《项目经理能力提升培养项目》调研

尊敬的学员：您好！

感谢您抽出宝贵的时间填写这份问卷。

希望根据您的团队及项目的现状填写以下问卷，您在问卷中填写的内容将对我们针对项目经理学习发展现状以及未来课程匹配，讲师授课实施具有有指导意义，本问卷为匿名问卷，为本次项目经理培养调研使用，烦请真实填写。

感谢您为了使您和同事们的学习和工作收获提高所做的贡献。

调研方：无忧培训（前程无忧）

项目经理—莫萧然

所在部门（一级部门即可）

____________

您的性别

男

女

您的年龄

25岁以下

25-30

30-35

35-40

40及以上

您的工作年限

0年

1-3年

3-5年

5-8年

8-10年

10-15年

15年以上

您的入职时长

0年

1-3年

3-5年

5-8年

8-10年

10年及以上

您对项目管理的知识框架(PMBOK十大知识领域)的了解程度

不知道、不清楚

听说过一点

有基本的认知与了解

掌握的很好

精通

您是否取得了PMP证书

是

否

您是否参与过项目管理相关培训

是

否

如选择是请写明课程名称：

您对项目项目管理基本过程的了解程度

不知道、不清楚

听说过一点

有基本的认知与了解

掌握的很好

精通

您认为在如下项目管理知识维度，您的掌握程度如何？

	零基础	了解	初级应用	熟练应用
项目整体管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目干系人管理

参加过何种类型的项目？

研发型项目

工程型项目

预研型项目

定制型项目

其他类型

如选某项后，请填写你在项目中的角色：

参加过何种规模的项目？按收入规模、项目参与角色规模划分

0-100万

100-500万

500-1000万

1000-3000万

3000万以上

你觉得内部开展的项目受到阻碍的原因，是因为哪些方面不足？

人员不够

人员技术欠缺

工具

IT支持

其他类型

您觉得公司相关项目管理流程机制的完善程度如何？

非常不完善

还需要改善

基本符合现状

完善程度较好

非常完善

请详细说明：

您在日常工作和管理项目时常使用哪些项目管理的主要工具？如：

CPM（关键路径法）

WBS（工作分解结构）

EVA（挣值分析）

PDM（逻辑顺序图）

PERT（计划评审）

Fish bone （鱼骨图分析）

其他

如选择其他：请填写您使用的工具有哪些？

您在项目管理过程中，所面临的核心挑战有哪些？

时间进度总是跟不上

项目经常超出成本（或者根本无法计算成本）

项目范围不断变更

项目风险应对不力

跨部门沟通不够顺畅；与其他部门的协作有障碍

没有足够的时间做计划；项目推进困难重重

干系人（厉害相关者）期望不断变化

公司主要用行政管理的方式推进项目

公司没有基于项目的管理流程

公司没有统一的项目管理语言

团队缺乏基本项目管理概念和方法

公司项目经理职位，或者项目经理没有什么权力

缺乏清晰的项目目标

缺乏项目论证、匆忙启动项目、项目无法收尾

项目中跟外部客户、供应商、合作伙伴有困难

项目结束不做后评估，不知道项目是否成功或者失败

项目经理是技术出身，情商低，不会处理复杂的人际关系

项目经理不会带团队

缺乏领导力及高效沟通技巧

项目会议效率非常低

培养及能力需求调研（开放式问题）

您认为海科的项目经理最应该提升哪方面的能力？ ____________

您认为海科的项目经理最应该掌握的知识技能工具是什么？ ____________

您认为海科项目经理的培训，应注意哪些方面？ ____________

您对海科项目经理的培训有什么意见或者建议？ ____________

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