VM基础知识

酿酒之道目视化是（）和（）的目视化。是为每个层级的工作团队明确关键绩效指标（），用看板的方式展示绩效，识别和发现（），监控绩效变化的管理工具。

目视化展示只展示对员工工作有帮助的信息，目视化绩效看板只分析对提高公司KPI有帮助的事。

酿酒之道目视化是主动的 、 侧重（）的、 着眼于（） 

推行酿酒之道目视化的目的

部门级看板总共配置4块，分别是（） (多选)

班组级看板总共配置4块，分别是（） (多选)

按全球标杆工厂目标，VM模块将达成目标的路径分为五个阶段，当工厂启动目视化模块时，即迈入初始阶段。这五个阶段分别是启动、（）、（）、（）、（）

以下表现属于VM第几阶段：各层级团队成员能理解KPI指标含义和计算方法，团队领导带领团队成员手动更新看板、识别KPI异常，运用看板分析问题，制定行动计划，跟踪绩效变化。

实施酿酒之道目视化 的步骤（）（）（）

VM二阶段实施步骤（）（）（）（）（）

VM展示的原则（）（）（）

红色表示禁止、停止、消防和危险 ；黄色表示表示注意和警告；蓝色表示（），要求人们必须遵守的规定；绿色：表示给人们提供允许、安全的信息 。

数据收集和更新要符合

结合看板设计原则，制定了雪花之路标准看板，看板分三个层级：

雪花之路标准看板，看板两种形式：

酿酒之道工厂级看板主要有两部分，一部分是工厂大门口或主干道上，由三块看板和一个模型屋组成。 三块看板分别是：

工厂作战室总共五块看板，分别是：

雪花生产系统 KPI分为（）（）（）

平均人均技能属于哪类KPI

综合能耗 属于哪类KPI

环保达标率 属于哪类KPI

工厂三级KPI，每各层级都是由（）KPI和（）KPI组成。

固定KPI是指总部生产中心战略指标，雪花所有工厂、部门、班组必须要监控、管理的KPI，固定KPI有三个方面特性： (多选)

自选KPI是工厂的个性化指标，是工厂各层级需要监控和管理的短板或亮点KPI。

工厂级有9个固定KPI，以下属于工厂固定KPI的有 (多选)

酿造部KPI为7+1，以下哪些是酿造固定KPI?（多选）

包装部KPI为9+1，以下哪些是包装固定KPI。 (多选)

酿造生产班组KPI为4+2，以下哪些是固定KPI (多选)

包装班组KPI 为 6+2，以下哪些是固定KPI(多选)

自选KPI要遵守的五个原则： （多选）

KPI目标确定方法 有（）（），目标分解是至上而下的。

外部对标使用与工厂和部门级，考虑（）(多选)

内部对标有两种方式（），适用于部门/班组层级。内部对标时要注意，与上一层级指标的承接。    (多选)

KPI问题：也叫（），是生产过程中的任何意外性的事件或结果。（任何不寻常的事情）

（）指达到某个需要采取纠偏行为的频次或严重程度。某项指标/参数超出警戒值，对产品质量或设备性能产生风险/影响 ，需采取行动，防止影响扩大。

KPI类指标触发条件从3个维度设置（）（）（）

任务清单必须是最新的，当任务清单数量超过看板标准数量时，按时间由远到近进行擦除，行动计划在看板的显示时间不超过一个月。

交接班内容： 交班班长与接班人员交接，交接内容有 生产异常 、工艺调整通知 、设备故障、 公司重要的通知， 由接班班长更新在交接班区域处。

SBT会议的好处有 (多选)

运用看板主持SBT日常沟通会议的流程(多选)

运用看板主持SBT问题解决会议流程(多选)

看板开会注意事项 (多选)