（ ）由工厂PCN接口人统计变更类型及数量，针对变更最多的类型进行分析改进。
A.每月至少一次
B.每季度至少一次
C.每半年至少一次
D.每年至少一次
以下环境变更属于高风险（ ）
A.生产线移至本公司其它工场
B.工场内生产线移动
C.工场内生产线新增
D.工作场所温湿度要求变更
客户变更通知一般由（ ）负责接收。
A、工场文控
B、公司文控
C、业务员
D、项目工程师
客户变更通知需分发给相关单位执行，相关发放记录是指（ ）。
A、外来文件一览表
B、联络票
C、变更执行情况管理表
D、文件审批发放表
供应商变更由采购部组织相关部门进行变更可行性及风险评估，（ ）最终裁决变更是否要启动变更申请。
A、工场长
B、品管统括部总监
C、采购统括部总监
D、主管副总
供应商变更可行性&风险评估后输出资料为（ )。
A、5M1E变更申请、评估、效果确认表
B、变更执行情况管理表
C、PCN确认书
D、联络票
PCN变更内部评审通过（ ）实现IT化管理。
A、OA系统
B、MES系统
C、ERP系统
D、生产目视管理系统
PCN接口人审视PCN材料符合客户要求后，在（ ）内向客户提交PCN申请。
A、48小时
B、24小时
C、12小时
D、8小时
代采购物料变更由（ ）提出变更申请。
A.采购统括部
B.工场技术课
C.工场品管课
D.工场计划课
5M1E是指（ ）。
A.人、机、料、法、环、测
B.人、机、料、法、环
C.时间、地点、人物、事件、为什么
D.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
变更实施过程由（ ）按《变更执行情况管理表》相关内容逐一检查确认并跟进实施效果，并填写相关记录。
一般产品（非车载产品）内部变更由变更提出部门提前（ ）发起变更申请 ，由变更提出部门组织制造、品管、技术、计划、资材等部门进行变更评估。
收到客户变更后，由 ( )组织制造、品管、技术、计划、资材等部门进行变更评估，如评审结果不通过则反馈给客户确认或修改。
A.技术课长
B.技术课项目工程师
C.技术课文控工程师
D.技术课程序员
供应商变更由供应商提前提出变更申请，由 ( )组织制造、品管、技术、计划、资材等部门进行变更评估。
A.供应商
B.采购统括部
C.工场品管课
D.工场技术课
针对内部重要变更由( )联络客户进行确认。
A.工场计划负责人
B.工场品管课长
C.工场技术文控工程师
D.工场技术课长
针对客户现场PCN审核提出的问题，责任单位必须在( )内输出改善报告给到工场PCN接口人，再由工场PCN接口人向客户汇报进展；如果客户现场PCN审核为不通过的，应在 48H 内输出改善报告给到客户。
如果客户现场PCN审核为不通过的，应在( )内输出改善报告给到客户。
提报的PCN因资料不全或理由不充分等情况被客户退回时，主导部门需要根据客户的要求在( )内制定相应的改善对策并输出改善资料给到客户确认。
PCN小批量验证结果 ( )不通过的，此PCN撤消不得再提报。若需要再提报，需经过事业部总监审批后重新启动。
A.连续两次
B.连续三次
C.连续五次
D.连续十次
以下变更不属于重要变更的有（ ）。
A.删除某一测试工序
B.检测方法、标准变更
C.物流作业方法变更
D.物料保存方法变更
下述表格适用于所有的工程变更的有（ ）。
A.《5M1E变更申请、评估、效果确认表》
B.《变更执行情况管理表》
C.《文件审批发放表》
D.《试产报告》
变更风险等级与变更重要性关系描述正确的有（ ）
A、变更风险等级与变更重要性不相关
B、低风险等级变更按一般变更管理要求执行
C、中风险等级变更按一般变更管理要求执行
D、高风险等级变更按一般变更管理要求执行
以下人员变更属于重要变更的有（ ）
A、与客户对接的项目管理人员变动
B、项目技术人员变动
C、项目PQC班长
D、项目线长
公司变更管控相关的文件不包括：（ ）
A、变更控制程序
B、文件、资料控制程序
C、PCN运作管理规定
D、5M1E变更管理规定
变更风险等级与变更重要性关系描述正确的有（ ）
A、变更风险等级与变更重要性不相关
B、低风险等级变更按一般变更管理要求执行
C、中风险等级变更按一般变更管理要求执行
D、中风险、高风险等级变更按重要变更管理要求执行
关于变更管控描述正确的有（ ）
A、重要变更必须经客户批准后才能实施
B、一般变更相关单位内部自主管理，不需要提变更申请《5M1E变更申请、评估、效果确认表》
C、当重要变更影响到产品功能或性能时，需进行小批量试生产验证或可靠性试验验证
D、变更需进行小批量试生产验证时，由技术课主导
以下情况需同时通知安委会和品管部参与变更评估。( )
A、新设备产生噪音
B、场所变更产生新的重大危险源
C、工艺变更产生新的废气
D、工艺变更产生新的有毒有害物质
针对供应商场所变更在《变更执行情况管理表》中进行登记时，“变更类别区分“栏目应选择：（ ）
A、重要变更
B、一般变更
C、客户变更
D、内部变更
重大变更影响到产品功能或性能时，按《新机种部品试作控制管理规定》跟进小批量试生产验证，试生产数量（ ）
A、1天产量
B、3天产量
C、不少300件
D、不少于500件
以下人员变更属于重要变更的有（ ）。（改题后当单选）★
A、生产线一次性人员变更≥10%
B、生产线一次性人员变更≥30%
C、与客户对接的品质管理人员变动
D、项目技术人员变动
以下设备变更属于重要变更的有（ ）
A、主要生产设备型号变更
B、测试设备型号变更
C、生产用治工具改造
D、测量工具的改造
PCN生效原则包括有（ ）。（原则上不出PCN题目，M项目不适用）
A、PCN变更结论以客户的正式邮件回复为准
B、PCN变更结论以客户系统结论为准
C、工厂PCN接口人需在2个工作日内通知工场实施变更。
D、PCN变更结论有：接受、条件接受或拒绝
以下情况（ ），自购料供应商应向公司提出PCN变更申请。（原则上不出PCN题目，M项目不适用）
A、生产场地变更
B、工序转外包
C、总经理变更
D、关键品质对应窗口人员变更
以下物料变更属于重要变更（ ）
A、直接物料变更
B、清洗剂变更
C、供应商生产场所变更
D、锡膏变更
客户ECN变更的可行性评估结论为非直接引用执行，需转化为公司内部文件( )。
A、SOP
B、联络票
C、变更通知书
D、5M1E变更申请、评估、效果确认表
所有的工程变更均需组织评审，作成《5M1E变更申请、评估、效果确认表》。 ( )
班长、PQC等可依据变更管理经验清单《“5M1E变异管理”质量风险点控制Checklist》对其所负责的线体/区域的5M1E变化点进行确认，如有发现变更信息未传递到位或未按要求执行时，及时反馈责任部门采取对应措施。
供应商替换要使用表格《5M1E变更申请、评估、效果确认表》进行申请，跟进情况记录在《变更执行情况管理表》。( )
《变更执行情况管理表》要按不同工场、不同客户、不同课室、不同班线进行分类管理、保存，如上述信息能在IT系统上查询追溯的，则不需再单独作成纸质记录。（ ）★
当文控人员接收到客户发布的ECN时，应登记到《外来文件一览表》。 ( )
当客户ECN没有文件编号时，按《文件、资料控制程序》外来文件编码规则进行编码管理。( )
客户ECN经评审结论为直接引用的，则在接收文本右上方盖红色“原本”印章作为正本，将正本发放给相关单位使用。( )
当收到客户重要变更时，需进行变更可行性评估，评估结果记录于《5M1E变更申请、评估、效果确认表》。( ) ★
内部重要变更客户认证不同意的，则修订变更后重新提交或中止变更（关闭）。( )
根据客户要求启动小批量验证，输出验证报告后再进行客户现场审核。( ) ★
向客户提交书面PCN申请，客户PCN接口人口头同意接受PCN，则工场可以实施变更。
向客户提交书面PCN申请，客户没有反馈，则视为拒绝接受变更。
任何重要变更均需要安排（1天或不少300件产品）的试生产验证。