来自内部或外部对产品设计、制造工艺、物料、供应商等的变更，称为（）
简单修改或能够借用已有的工具、设备、工装、软件系统、辅料、静态扭矩范围等的变更，这种变更属于（）
以下不属于仓储物流部职责的是（）
参与产品变更和工艺变更导致拣配工艺变更的评审、验证和执行
负责将切换通知和首次供货通知等切换信息传递至仓储、物流相关班组
负责物料的分拣、配送及变更物料标识的张贴
负责将技术部传递的切换通知和首次供货通知等变更信息传递生产部相关人员
接收到停工物料的上线通知时，（）工程师组织相关业务方进行停工物料上线的可行性评审。
停工物料上线需要新增/改造工装、工具、设备等方面的准备工作时，评估可满足的时间节点反馈至（），待准备工作就绪后方可安排小批量上线验证。
进行工艺变更时，由（）将变更内容以《工作联系通知单》的形式通知相应部门，通知单标题必须包含变更涉及车型及变更主体内容，正文应明确变更原因或变更来源。
发出《工作联系通知单》时，技术部将实施部门接口人签过字的通知单交给（），由其扫描发出，且发送范围至少包括所有会签部门及变更影响部门。
实施工艺变更时，其涉及到了配套切换，而在切换完成后，对于标识的回收：物料包装和SPS小车上的标识由（）回收，分装总成上的标识由（）回收，车身上的标识由（）回收。以下哪个选项是正确的（）
物流工段、主线装配工位、最终工段
最终工段、物流工段、主线装配工位
物流工段、最终工段、主线装配工位
以上都不是
通知单下发后，变更涉及部门（）个工作日内完成文件、资料、系统的更新。
当批量验证、改善质量异常时会引起临时工艺变更，此时需要由（）发布临时变更的《工作联系通知单》，通知单里需要明确的内容包括临时更改目的、更改方案、执行时间段或数量。
（多选）工程变更中，下列属于标准改善组职责的是（）
负责确定变更涉及到的部门，组织开展变更的评审、验证、确认，并提交相应的记录
负责发布变更通知单，并培训实施部门相关人员
负责收集、整理、归档变更产生的评审、验证记录、通知单等
负责变更实施后，工艺卡片、设备操作规程更新、设备台账及设备/系统维护
（多选）总装内部其他部门可向技术部提出《工艺变更申请》的原因包括（）
（多选）工程变更的评审内容包括（）
装配方法是否变更
对检验标准、项目或方法有变化
产品性能和装配质量是否满足要求
生产线、检测线相关软件/程序/防错装置是否需要调整
（多选）在物料切换通知单时需要经过评审，关于评审内容，以下说法正确的是（）
零部件SAP号、零部件编号、零部件名称、装配方法、设备工装工具
涉及扫描零部件编号变更时确认是否试装扫码验证，确保扫描过程的可执行性
若零部件SAP号、零部件编号不做变更需要同时满足两个条件：①不影响零件互换性；②零部件老状态停止使用。
评审需明确变更前后的供应商信息
工艺变更包括装配方法、装配工位、工艺参数、工具、工装、设备、设施、辅料定额、新产线或改造线首次试用、软件/系统设置、人员定额、特殊特性的新增或变更。
变更评审是通过会议讨论、传阅、征求意见等方式，对变更可行性进行分析，识别存在的问题， 并提出解决措施。
涉及多个物料匹配试装，应评估未匹配失效有什么后果，工位间如何传递信息， 是否有探测手段等，总装是否有具备能力防错，否则不同意试装。
涉及多个工段的切换、零部件之间的配套切换、或零部件与车身之间的配套切换，设备科工程师组织业务方进行变更评审，必须明确防错要求及注意事项、变更的具体时间/车辆VIN号。
评审通过后且需准备资料齐全，进入验证确认阶段。评审不通过时需对存在的问题提出有效解决措施后才能进入验证确认阶段。如无法提出有效措施，经各部门一致同意后取消该工艺变更。
进行工艺变更时，编制的《工作联系通知单》涉及了诸多工段，需要所有的工段都参与会签。
零部件配送时物流工段在变更物料包装上张贴“新状态”标识，并当面通知到零部件接收部门。
工程变更由技术部组织相关部门进行评审、验证、确认，当参与部门涉及到质量控制的需要技术部标准改善组、QC组参与； 涉及关重工序力矩变更应邀请品质中心工程师参与。
临时变更超过期限需按照工艺文件执行，否则应在变更失效前再次提出变更申请。