多种经营分配制度考试题

姓名

参与分配人员资格（ ） (单选)

以下符合服务中心分配原则有（ ） (多选)

制度在团队分配、空间资源经营业务的分配中涉及增量概念指的是（ ） (多选)

公式：分配标准=增量部分*协议归属公司部分（40%）*50%（增量的另外50%归属公司）

示例一 ：颐安物业存量中一直未出租外墙广告位35处，经颐安在职员工张三于2023年8月15日完成20块墙广告位出租，签订合同期限2023年9月1日-2025年8月31日，5万元/年/块，半年付款，于2023年8月25日前到账50万元（含营业税），营业税率6%，无退款情况，合同签订过程中，资源所在服务中心配合人员3人，采购部配合人员1人。

根据示例一请写出该示例增量的算数式：

X为可分配增量数额（含营业税及个税），根据示例一请分别写出该示例中：1）合同招商人员可分配算数式；2）服务中心配合人员可分配算数式：

示例二：某项目电梯厅数码广告屏137块，经颐安在职员工张三于2023年4月15日完成新签合同单价3500元/块/年，当期《可租赁空间资源经营清单价目表》底价为1800元/块/年，往期同品类合同最高单价1500元/块/年，合同期限：2023年5月1日-2024年4月30日，按季度付款，2023年12月25日到账35.96万元，无退款情况，营业税：6%，合同招商人员1人（该人员为非资源所在服务中心），资源所在服务中心配合人员2人。

根据示例二请写出该示例增量的算数式：

X为可分配增量数额（含营业税及个税），根据示例二请写出该示例合同招商人员可分配算数式：

示例三：深圳区域新项目入伙2300户，一次性精装交楼，深圳实际交楼收益380万元，合同结束无退款情况（精装总户数*395元/户，保底收益=395*2300=90.85万）

请写出该示例三增量的算数式：

X为可分配增量数额（含营业税及个税），请写出该示例三项目负责人自行分配的算数式：

计算以合同涵盖时长为基准计算 例如：精装第一次交付选择的供方涵盖了第二次交付时间，则按精装时长计算保底价

示例四：中山区域新入伙项目3000户，精装交楼1200户，毛坯交楼1800户，实际收益200万。精装交付期为2022年6月1日，毛坯交付期为2022年8月15日，精装交付选择的商家合作签约期为2022年5月1日-2022年12月31日，毛坯交付合作商家签约期为2022年8月15日-2022年12月14日。

请写出该示例四保底收益的算数式：

请写出该示例四增量的算数式：

X为可分配增量数额（含营业税及个税），请分别写出该示例中：1）四管家/经办人分配的算数式；2） 联络人分配的算数式：

示例五： 东关郡府，毛坯交楼1200户，2023年8月15日，到账服务费80万元，无退款情况。

请分别写出示例五中：1）多经现场负责人（操盘手）分配的算数式；2）介绍人分配的算数式：

示例六 ：某项目经牵线，完成15单家庭护理服务，与外请供方签订服务分成协议，并于2023年3月9日到账18万元，无退款情况，参与服务协议签订人员，管家：张三、项目多经对接人：李四

请分别写出示例六中：1）管家张三分配的算数式；2）多经联络人李四分配的算数式；3）项目负责人自行分配的算数式：

示例七 ：都会五第一季度客服主管小黄完成对接业主家政需求48单，并由李四和王五在工作时间上门服务，家政费用共计10000元整，3月15日到账，无退款情况，服务共耗时192小时，人工成本每：30元/小时，消耗辅料成本：1300元整

请写出示例七可分配增量的算数式：

X为可分配增量数额（含营业税及个税），请分别写出示例七中：1）客服主管小黄分配的算数式；2）李四和王五分配的算数式：

示例八：：都会五第二季度客服小何完成对接业主家政需求36单，并由赵立和姜七用非工作时间上门服务，家政费用共计6000元整，6月28日到账，无退款情况，消耗辅料成本：2651元整.

请分别写出示例八中：1）客服小何分配的算数式；2）赵立和姜七分配的算数式：

年度预算及指标奖励公式：

1）完成预算，但未达到目标责任书金额：按超出预算的2%（总额）奖励部门负责人 （完成金额—预算金额）*2%

2）完成目标责任书：除享有6.2奖励外，超出目标责任书部分10%（总额）奖励部门负责人 （目标责任书金额—预算金额）*2%+（完成金额—目标责任书金额）*10%

3）未完成预算：按差额的2%（总额）扣罚部门负责人 （预算金额—完成金额）*2%

某项目2023年预算金额102 万，目标金额122.4万，完成金额138万，年度满意度达标，请列出该服务中心负责人分配算数式：