您认为事业部（含项目）一季度可以给予肯定的工作变化或措施有哪些?也可以是自己所在部门所做的变化。
工作充满干劲的源泉是什么？有什么可以和小伙伴分享的秘诀。
目前工作中最困扰你的是哪些？（可多选）
没有，一切都很顺利，有难点也能很快解决
制度、流程不熟悉，影响工作效率
部门凝聚力不高，有需要时没人帮我，感觉孤军奋战
今年工作节奏比去年快，还在适应中
接手新的工作，还在学习中，效率上不去
负责模块多，工作量大，经常要加班才能完成
之前以执行为主，今年要独挡一面，压力比较大
工作经常要求创新，有亮点，恰好是我的短板
指标压力大，找不到突破的办法，达成难度大
我的想法经常不被上级采纳，没有成就感
上级对我的工作干预过多，自主性较少，工作没有动力
与上级不同频，经常沟通难以达成共识
上级工作要求高，我现在的能力还难以达到
经常接到上级或者上一级单位要求当天或者次日就得完成的工作，原定计划内工作需要加班完成或者被延期
加班多，无法兼顾家庭，家人意见大
开年后身体素质较差，精神状态不佳
在新环境里不知道如何跟上级、跟其他同事相处
大家都忙于工作，同事间、领导和员工间互动较少
对公司的文化一直难以适应
其他
针对上述盘点，你希望总部、事业部、班子领导或者直接上级在管理上采取哪些调整或支持？
在事业部本部跨部门沟通协作、对上沟通方面有哪些堵点？有什么改进建议？
对新一届事业部班子的建议？或其他想反馈的问题或建议？