1.1 对公司为您配置的与日常工作要求相匹配的软、硬件设施及条件，您是否满意？
1.2 您觉得目前周围同事的士气和状态怎么样？
非常高昂，心态很好
基本高昂，心态一般
不确定
不好
很不好
1.4 您认为影响员工工作效率的主要原因是：（最多三项）
工作流程繁琐
员工能力达不到要求
信息系统支持不够
硬件配置支持不足，如电脑卡顿等
部门之间配合差
员工没有得到有效激励
指导监督不足
工作目标不清晰
时间因不必要的重复工作而浪费
其他（请写出）
1.5 目前公司存在的问题，请您选择与情况相符合的判断（请按重要程度排序，最多三项）
我们的技术水平在逐步下降
选拔、考核、鼓励下属是公司各级管理者的责任
在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位
只有从事技术工作，在公司才能有开展前途
管理人员承当了责任，但并没有相应的权力
在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部
是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令
协调事务最有效的方法直接找上层领导
哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系
学历高的人，不管能力如何，总是能得到更多的重视
“入门看学历，开展看业绩〞是句空话
1.6 您希望所在的企业有什么样的价值取向（按重要性排序,标注1、2、3，其中1表示重要程度最高）
优胜劣汰
团队精神
严守商业秘密
以人为本
客户至上
人尽其才
服务社会
充分考虑员工利益
员工与企业共同成长
服务制胜
不断创新
2.1 您认为公司在组织管理方面存在的主要问题（最多三项）
管控模式不清晰
组织机构设置不合理
部门职责不明确
授权不足
制度不合理
决策机制不合理
其他（请写出）
2.2 您认为影响组织运行效率的主要原因是什么？（最多三项）
业务单位缺乏自主权
部门职责不明确
多头领导
干部能力不足
岗位职责不明确
工作流程繁琐
其他（请写出）
2.3 您认为公司在人力资源管理方面存在的主要问题（最多三项）
骨干人才流失
薪酬难以吸引人才
忽视员工培训
绩效管理流于形式
人员缺乏上升通道和机会
其他
2.4 您认为公司在技术方面存在的主要问题（最多三项）
技术能力没有整合
高级技术人才短缺
没有形成知识总结、沉淀及共享机制
技术人员的激励机制不健全
其他
2.5 您是否有机会向上级畅谈您的真实感受与想法？
2.6 上级对待您的方式是否影响您的整体工作态度？
非常不利，极大阻碍您付出额外努力
不利，阻碍您付出额外努力
没有实质影响
有利，鼓励您付出额外努力
很有利，极大鼓励您付出额外努力
3.1 您对自己目前的收入水平的看法：
远高于期望值
略高于期望值
和期望值相当
略低于期望值
大大低于期望值
3.3 您认为以下哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？〔限选三个〕
收入提高
福利改善
职位晋升
挑战性的工作
培训时机
领导认可
其他（请写出）
3.4 您是否愿意接受难度更高、责任更重、压力更大的工作挑战？
愿意且有信心
愿意但没信心
无所谓
不太愿意
非常抵触
3.5 如果获得了更好的绩效，我最期望获得的奖励：
3.6 您认为目前的绩效评估是否能区分绩优员工？
能准确区分绩优员工
能大致区分绩优员工
无法区分绩优员工
错误区分绩优员工
4.1 您目前愿意留在公司工作的主要原因是（最多三项）
企业有发展前景
领导有魅力
能发挥个人才能
成长快，晋升机会多
工资待遇高、收入稳定
人际关系融洽，氛围好
上班通勤时间短
企业有名气
工作环境好
工作压力不大
准点上下班
其他（请写出）
4.1 您目前愿意留在公司工作的主要原因是（请按重要程度排序，最多三项）
位置高、权力大
个人收入多
技术能力、水平高，受人尊重
高层人脉多
开发项目多
享受公司福利多（汽车、手机、住房等）
4.2 假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比拟重要？（按重要性排序，最多选择5项）
领导个人魅力
工作挑战性
职业稳定性
公司名气
民主气氛
充分发挥自己才能
收入水平
晋升时机
公司发展前途
上班通勤时间短
4.3 您认为目前在公司，个人成功体现在（最多三项）
位置高、权力大
个人收入多
技术能力、水平高，受人尊重
高层人脉多
开发项目多
享受公司福利多（汽车、手机、住房等）
其他
4.4 哪些方式方法可以帮助您更好地胜任目前岗位？
提供与岗位相匹配的技能培训
有经验丰富的上级或同事给与帮助和指导
合理的工作负荷
明确的岗位职责
专业对口
其他（请写出）
4.5 您认为目前的公司组织的培训是否匹配个人需求，通过培训获取的知识对实际工作帮助大吗？
完全满足个人需求，对实际工作帮助非常大
部分满足个人需求，对实际工作有一定的帮助
少量满足个人需求，对实际工作有少量帮助
与个人需求完全不匹配，对实际工作完全没有帮助
4.6 您迫切需要哪些方面的培训？
新员工培训〔公司历史/规章制度等〕
软硬件开发技术培训
技术知识培训
管理技能培训
组织协调/沟通方面的培训
具体工作中所需特殊技能培训
其他
5.1 您作为一名员工您认为我们公司最需要改进的地方是什么？（请列举三项问题点）
5.2 关于建立适合技术人员的绩效评价和能力评价体系，促进个人成长融于公司成长，最终实现共赢，您有什么想法和建议？
5.3 关于营造技术创新、知识共享的文化氛围，您有什么好的想法和建议？
5.4 对公司管理人员，您最想对他们个人说点什么（包括建议、期望、批评等）？
6.1 您加盟公司多长时间？（请填写具体年数，向下取整）
6.2 您的年龄？
20-30岁（含30岁）
30-40岁（含40岁）
40-50岁（含50岁）
50-60岁（含60岁）
6.4 您目前从事的技术专业？
机械-自动化类
机械-非自动化类
电气类
软件类
其他