您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前是否参与了公司的导师制项目？
是，我目前是导师（指导他人）
是，我目前是学员（接受指导）
否，我从未参与过
否，但我曾经参与过
总体而言，您有多大意愿向新同事推荐公司目前的导师制项目？（0分表示“完全不推荐”，10分表示“非常愿意推荐”）
您如何评价导师制项目在促进员工个人成长与发展方面的有效性？（1-5分，1分表示“完全无效”，5分表示“非常有效”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价导师制项目在加强跨部门沟通与协作方面的有效性？（1-5分，1分表示“完全无效”，5分表示“非常有效”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为导师与学员之间的匹配机制（如根据专业、性格、目标等匹配）是否合理？
非常合理
比较合理
一般
不太合理
非常不合理
不了解
在您看来，一个优秀的导师最重要的特质或能力是什么？（可多选）
丰富的专业知识和经验
良好的沟通与倾听能力
乐于分享与奉献精神
能够提供建设性反馈
能够帮助学员建立人脉网络
具备教练技术，引导学员自主思考
其他
您期望通过导师制项目获得哪些方面的帮助？（可多选）
职业技能提升
业务知识与流程熟悉
职业发展规划
公司文化与价值观融入
解决工作中的具体难题
扩大内部人际网络
提升自信心与工作状态
其他
您认为导师与学员多久进行一次正式交流比较合适？
每周一次
每两周一次
每月一次
每季度一次
视具体情况而定，无需固定频率
您认为公司目前为导师制项目提供的资源和支持（如培训、时间、激励等）是否充足？（1-5分，1分表示“非常不足”，5分表示“非常充足”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前导师制项目面临的主要挑战有哪些？（可多选）
导师与学员时间难以协调
缺乏明确的流程与目标
导师缺乏足够的指导技巧
学员主动性不足
项目效果难以衡量
缺乏有效的激励机制
管理层支持不足
其他
您认为是否有必要为导师提供专门的辅导技能培训？
非常有必要
比较有必要
一般
不太有必要
完全没必要
请分享一次您在导师制项目（无论是作为导师还是学员）中最有收获或印象最深刻的经历。
您希望未来导师制项目可以增加哪些形式或内容？（可多选）
线上交流工具或平台支持
主题式小组辅导（多位导师、多位学员）
跨层级/跨部门的“影子计划”
定期的项目成果分享会
建立导师社群，促进经验交流
引入外部专家或资深员工作为特邀导师
其他
如果引入积分、荣誉表彰或与晋升挂钩等激励方式，您认为是否能有效提升导师的参与积极性？
对于如何更好地衡量导师制项目的效果（如学员成长、业务贡献等），您有什么建议？
您是否愿意在未来担任导师？
非常愿意
比较愿意
不确定，视情况而定
不太愿意
完全不愿意
请留下您对完善公司导师制项目的任何其他意见或建议。